55问答网
所有问题
当前搜索:
成本控制指标有哪些
工程项目
成本
进度综合
控制
方法应用?
答:
这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。在项目进行过程中的某一时间点,仅仅监控计划
成本支出
与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余,因为成本消耗量大的原因可能是进度超前,也可能是因为成本超出预算;反之亦然。因此有必要引入成本/进度综合度量
指标
和
控制
方法对项目的成本/进度状态进行有效的...
成本
管理包括
哪些
内容?
答:
3、
成本控制
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。4、业绩评价 业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法,通过建立综合评价
指标
体系,对照相应的评价标准,定量分析与定性分析相结合,对企业一定经营期间的...
项目
成本
管理的任务和措施
有哪些
?
答:
措施:
成本
估算技术: 使用适当的成本估算技术,如类比估算、参数估算、三点估算等,以提高估算的准确性。成本预算工具: 使用成本预算工具,如成本估算软件或电子表格,来管理和跟踪项目成本。绩效
指标
: 定义和跟踪适当的成本绩效指标,如成本绩效指数(CPI)和成本偏差指数(CV)等,以评估项目成本绩效。...
浅谈采购员绩效考核
指标有哪些
答:
1、价格与
成本指标
采购的价格与成本指标包括参考性指标及
控制
性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模,...
成本
会计主要分析
哪些指标
答:
3.跑车间,BOM的核对(技术部试产后,定了BOM之后就一概不理会。)--括号里的内容证明LZ公司的生产
控制
职能(ECC或PMC)的管理基础差,BOM准确度居然还需要财务去参与推进核对。。。这也证明以此为基础运行标准
成本
制度相当有难度。不过这现象在国内企业中挺普遍的,不仅民企,有的国企也是,我曾到一个...
采购
指标
都
有哪些
答:
采购的价格与
成本指标
包括参考性指标及
控制
性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模,了解采购人员及供应商...
成本
考核
指标
如何制定
答:
责任
成本
是按责任者归类,即按成本的可控性归类,产品成本则按产品的对象来归集成本。 成本考核主要内容 1、编制和修订责任成本预算,并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准,运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本,作为
控制
和考核的重要依据;2、确定成本考核
指标
,如目标成本节约额(即预算...
成本控制
主要手段
有哪些
?
答:
3、
成本控制
即时化 :成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出
成本指标
是否实现及其原因的成本管理方法。4、相对成本控:相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、...
企业
成本
管理包括
哪些
答:
同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的
成本指标
体系、成本核算体系、成本决策体系、
成本控制
体系和成本考核体系。3、成本管理方法科学化要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、...
怎样做好
成本控制
?
答:
成本控制
是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、成本控制的方法 (一)目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜