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对目标管理该如何评价
目标管理
过程包括哪些环节
答:
如果在明确了目标之后,作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲,便违背了
目标管理
的主旨,不能获得目标管理的效果。当然,这并不是说,上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面。(四)检查和
评价
。对各级目标的完成情况,
要
事先...
如何
做好
目标管理
答:
转载以下资料供参考
目标管理
的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与
评价
所取得的成果。1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级...
目标管理怎么
做?
答:
T是指有完成时间期限,各项
目标要
订出明确地完成时间或日期,便于监控
评价
。4.沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式,还可以两种方式相结合。并且要全面沟通,认可一致。公司总经理要向全体员工宣讲公司的战略目标,向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和
管理目标
...
如何
做好企业的
目标管理
?
答:
进行
目标管理
时,一般按照四个程序:1.确定目标,即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果;2.执行计划,即企业为实现自己的目标而制定的完成
该目标
的一些步骤、部署和行动方案等;3.过程检核,即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、...
如何
有效实现企业
目标管理
答:
目标管理
的程序 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与
评价
所取得的成果。1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: ①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级...
如何
进行
目标管理
答:
(2)实现目标。在一般监督下为实现目标进行过程管理。这主要是职工的自我管理和自我控制,上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。(3)对成果进行检查和
评价
,即把实现的成果同原来制定的目标相比较。经过3个阶段的循环往复,不断提高管理工作的质量。
要
使
目标管理
方法成功,还必须注意下述一些条件:...
怎样评价
一个人的
管理
能力
答:
2、协调能力。
管理
者
应该要
能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者
对于
情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况...
如何
进行
目标管理
答:
目标管理
是指围绕企业确定的目标、实现
该目标
的开展及一系列的管理活动,是企业运用“激励理论”和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和创造性,对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。 进行目标管理时,一般按照四个程序:1、确定目标,即企业根据企业发展的...
求问,
怎样
做好
目标管理
?
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如何
有效地实行
目标管理
答:
操作方法
目标管理
的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与
评价
所取得的成果。1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也...
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