第1个回答 推荐于2017-09-28
目标管理目标制定:
1.明确目标:目标管理中目标应具体明确;
2.参与决策:目标管理用参与的方式决定目标,上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见;
3.规定期限:每一个目标的完成都有一个明确的时间界限;
4.反馈绩效:目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议,上下级共同回顾和检查进展情况。
目标管理解决办法:
1. 从制定目标到评估结果,让员工参与进来,通过沟通对目标形成共识。
2. 关注过程,定期跟进员工的行动计划。
3. 持续的反馈与辅导,告诉员工哪些方面做不错,哪些方面需要努力,并辅导员工技能。
4. 始终关注目标,不要下太多的临时性指令,安排太多的临时性任务。基于目标和员工能力给予必要的授权。
5. 把自己当成一个教练。教练会基于目标,挑战员工,检视员工的状况,调适员工的意愿和行为,辅导员工的技能。
第2个回答 2012-06-28
年初设定团队目标,有可能的话,拆解到成员,结果导向。
第3个回答 2012-06-28
肯定是设定目标,包括年目标,月目标,周目标,但在执行过程还是没法把控,建议对外出的业务人员进行定位,这不是对员工的不信任,其实这对他们也有好处,人都有惰性吗,定位是对他们的监督和督促,知道他们去哪了,他们自然不敢偷懒,近而很容易就能完成目标了,现在市场上石家庄图腾的人员定位稳定性和可行性比较高,可以查一下
第4个回答 2012-07-02
首先你要定好目标。按照领域和完成时间期限进行分类;其次,你要清晰地思考这些目标需要哪些方面的求助,进而解决目标实现最大关键——找到能帮你的人;再次,你要运用潜意识和公众承诺的力量,让发自内心的渴望和外界的见证监督为你带来一往无前的能量。
在国内第一个帮人达成目标的网站101目标网上,你可以通过写目标清楚你的天分,写下你的求助类型也会迅速精准地为你匹配相关人脉即指导,是一个进行个人目标管理的好平台。本回答被提问者采纳