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对目标管理该如何评价
绩效考核有哪些方法,适合运用在什么地方?
如何评价
公司得绩效考核是否...
答:
(一)
对于目标管理
的认识 1.目标管理的含义 目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2.目标管理的优点 目标管理法的优点较多,也有一定的局限性。(二)目标的量化标准
目标管理要
符合“SMART...
目标管理如何
开展?
答:
目标管理
的主要作法是:由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标;同每一个人的应有成果相联系,规定他的主要职责范围;以这些规定为指导,
评价
一个部门或每一成员的贡献情况 。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为"管理中的管理"。目标管理的特点在于它既纠正了古典管理学派偏重...
在
目标管理
中()是关键
答:
所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者
应该
通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、
评价
和奖惩。
目标管理
提出...
怎样
实施
目标管理
答:
T是指有完成时间期限,各项
目标要
订出明确地完成时间或日期,便于监控
评价
。 4、沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式,还可以两种方式相结合。并且要全面沟通,认可一致。公司总经理要向全体员工宣讲公司的战略目标,向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和
管理目
...
如何
实现
目标管理
答:
目标管理
的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与
评价
所取得的成果。1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: ①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由...
如何
做好
目标
控制
管理
答:
你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的
评价
,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。5、 分享的心:分享是最好的学习态度,也是最好的
管理
方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享
目标
、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,...
如何
使用
目标管理
更行之有效?
答:
另外对后进生的教育,
要
多给一分爱心和耐心。锲而不舍,金石可镂。(作者:戴少敏) 已赞过 已踩过< 你对这个回答的
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是?
评论
收起 匿名用户 2013-11-24 展开全部 一、
目标管理
的含义 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又...
如何
做好个人
目标管理
答:
如何
做好个人
目标管理
4 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与
评价
所取得的成果。 1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: ①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也...
管理
者没点手段?下属不服你
答:
·管理90、95、00后
要
顺向思维+逆向思维+非常思维; ·巧用三个力: 实行
目标管理
,让员工有“动力”; 推行危机管理,让员工有“压力”; 推行
评价管理
,让员工有“效力”。 4、竞争搞起来,才能稳步向前 ·竞争是促使员工努力工作的催化剂,人性的弱点注定了员工的积极性和创造力是要在竞争中进发出来的; ·要引导...
论述题:试
对目标管理
制度进行合理的
评价
答:
晕 大哥这个问题好大啊 目前管理界很流行的有
目标管理
、企业文化、放任管理、全面质量管理、人力资源的地位···
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