55问答网
所有问题
当前搜索:
团队老员工离职
公司元老级
员工
相继
离职
,对公司对员工有什么影响?
答:
这个影响绝对是致命的!创始
团队
相继离开,也就意味着内部矛盾没有处理妥善,对外也会透漏着公司创始人内部问题都解决不好,外部问题又有什么能力去解决?当然这个不绝对。重要一点:公司创业氛围人情冷淡,人才流失严重。让
员工
会感觉没有归属感。
刚到一家新公司,发现有很多
老员工
提
离职
怎么办?
答:
不能仅凭着3个人
离职
了,就质疑公司有问题。也有可能是这3个人有其他更好的机会另谋高就了,也有可能是被开除了,还有可能是有个人家庭原因呢。刚到一家公司,如无特殊情况,还是踏实先把手头上的工作做好为上。如果是来这家新单位是作为空降管理人员的话,还得分一些精力去搞好内部关系。
老员工
的离职...
老员工离职
带走了一堆人才,该怎么弥补损失?
答:
核心
老员工的辞职
与其个人工资和企业发展速度严重不匹配。这是数量的积累。数量变化不一定会导致质量变化。他可能会权衡他的雇主和下一个雇主之间的犹豫。然而,老板的批评和冷淡会直接激起老员工的怨恨。老员工的离职,可能会带走一堆的才人,所为为了避免这种情况,物质薪酬是生存的保障,一定要给他加薪的...
HR为什么害怕
老员工离职
答:
内部调岗/填补的成本:有时候
老员工辞职
,他留下来的工作会由其他内部员工调岗或者兼任以填补空缺,这就需要额外加班的成本、主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等。除了这些直接的影响,老员工流失对企业还会造成一些间接影响,如
团队
士气涣散、企业后备力量不足、企业核心机密泄露、企业声誉被破坏等等。如此...
优秀的核心
员工
要
离职
,应该如何挽留?
答:
2. 给予更好的福利:通过给予核心员工更好的福利和晋升机会来留住他们。可以考虑增加薪资、提供更好的培训机会、灵活的工作时间等等。3. 转变
团队
文化:如果
离职员工
是因为团队内部文化不合适或团队不合适的话,可以考虑改变团队文化或者调整团队的运营模式。4. 表示感激:在离开之前,向员工表达感激和支持...
问现公司出现集体
辞职
现象,那该怎么办啊?我自己是人力资源管理者,正 ...
答:
1、迅速暗中查出问题的真正原因,和你的领导
团队
制定解决问题的方案 2、暗中找出领导
辞职
的带头人员,找人和他沟通,目的1、通过和他沟通,达成双方一致的谅解,2、如果感觉和该人员不能达成一致,则目的转为牵制住他的精力,擒贼先擒王,没有带头人,其他人也失去了主见。3、分化瓦解其他人员,先从...
作为管理层,当
员工
提
离职
时,应该怎么对待?
答:
其次,作为管理者,在面对下属员工的
离职
申请时,可以先试图挽留,如果挽留不成,最好尊重员工的选择。不论要离职的员工表现是否突出,对于公司来说,这些都是具备一定工作经验的员工,算得上是成熟人才。所以,当员工提出离职,管理者最好先试图挽留,因为培养一个新人的成本一定大于挽留住一个
老员工
,但...
作为企业,如何避免年后
老员工
的
离职
?
答:
在家族企业工作难度大,存在外行领导内行,指责多、肯定少、受批挨训多、受表奖偿少,
老员工
受不了这窝囊气;有些职场中人,每走一步都是有计划有步骤的行动,哪怕是目前的工作收入等条√件都还不错,但只要无法实现自己的职业规划与层次定位,工作时间的定位要恰如其分,或当月工资,半年奖及全年...
老员工离职
带走了一堆人才,该怎么弥补损失?
答:
首先,尝试是否能利用法律“武器”,保护自身合法权益。我国《劳动合同法》规定,劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。根据上述规定,
员工
提出
离职
后,单位有权要求员工继续工作三十日,原因其一就是预留一定的时间以便员工与...
企业想要“逼迫”
老员工
自己
辞职
,通常会采用哪些方法?
答:
企业想要“逼迫”
老员工
自己
辞职
,通常会采用哪些方法?不断挑刺,找麻烦:高情商的老板,想开除你时从来不会明说,而是通过一些方法逼走你,这样就能省下一大笔费用。但是逼走员工也不是一个简单的事情,毕竟现在的员工都很聪明,不会因为挨老板几顿骂就主动
离职
,甚至会逼急了还会起诉老板。这时候老板...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
老员工抱团集体离职
部门老员工陆续提离职
员工两三个一起辞职
公司老员工突然离职