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员工要求涨工资怎么办
有其他公司高价聘请
员工
,作为管理者应该
怎么办
?
答:
作为管理者,你首先就是要把自己手下的
员工
进行一下人员的能力考核,把有能力的员工的
工资
待遇提高一点,只有这样你才可以留住自己的员工,还有就是不要跟其他公司比高价聘请员工,因为有一些员工的能力是不值那个价钱的。
同事离职后领导让我接他的工作,公司不招人,也不给我
涨工资
,我该...
答:
在我看来要是真的要职场当中遇到这样的事情的时候要主动的去跟领导说明你现在的工作情况,并且表明你内心的想法,不是不想要接手离职同事的工作,而是自己真的无法承受,希望领导在理解的同时也能
要求
人事部那边可以安排招新的
员工
进来,也能缓解我们这些老员工的压力,毕竟大家的精力和能力都是有限的,不...
小企业该
怎么
管理工人
答:
明确的说,你那不叫厂,只能叫作坊,最有用的做法,给里面的牛人,就是他们的核心人员带高帽,给一些大的职位,比如车间主任,让他协助管理,每个月多发些钱,请假罚钱,建立计件
工资
,谁干的多,质量过关,给的多,不干的,闹情绪的谈谈话,不然彻底开除,别带坏风气!可详细交流。。
作为单位老
员工
是不是不值钱了?
答:
这个就要看你和公司的关系了,不同公司、岗位对老
员工
的
要求
不同,而你如果能力和岗位匹配度不高,不管是什么样的员工都不值钱的。 不管在哪家公司哪个岗位,只要你保持“活到老学到老”的工作态度,提升自己的专业技能,公司只会把你当宝贝宠着,
工资
自然也会随着你的能力水涨船高。 如果你只是在岗位上百年如一日不求...
在公司一个人做两个人的活,你能坚持做多久?
答:
只有小公司会长期出现,一人多岗情况,能干的
员工
就像八爪鱼一样忙,但老板就像瞎子一样,误以为工作量不大,也不给员工涨工资。面对这种情况,一般有两种处理态度:一是如果你只是接了两个人的通用工作,对自己的综合能力没有提升帮助,要善于向老板叫苦,要求追加人手,原则上不要
要求涨工资
。因为你要求涨工资,老板会...
谁知道企业如何才能吸引新
员工
?
答:
企业老板忽视了社会的变化,市场的变化,员工的变化,客户的变化。因为现在创业的老板多了,创业起点低了,客户和员工选择的机会就多了。所以企业产品在压价,
员工工资
在涨价,老板
怎么办
?企业不
涨工资
招不到人,涨工资赚不到钱。而且现在的新员工质量在下降,
要求
在提高。他们再也不像过去的老员工那样...
怎么判断老板是否在“画饼”?面对老板画饼该
怎么办
?
答:
想要判断老板是否在和自己画饼,可以了解一下老板在和自己聊天的过程中是否总是会
要求员工
一直去奉献,并且告诉员工现在公司处于发展阶级,等到公司发展好了之后再给
员工涨工资
,这绝对是画饼。还有就是非常的看好员工,跟员工讲理想,讲未来,谈奉献,谈拼搏,但是在待遇方面却不是那么的好,要知道在工作当...
老板和
员工
对话,你们
怎么
看
答:
老板的鸡汤听着就好,不谈
工资
都是耍流氓的行为,不必要往心里去。如果你距离退休不足5年,混退休那么没所谓,否则我也是劝你辞职,这样的环境呆下去根本没有上升空间,并且工作时间超长,你没有时间学习和成长。但是一点,要走也把这些年提供劳动价值的钱拿回来再走。1你与这家单位签订书面劳动合同了...
人力资源管理经典案例
答:
1、
员工
想离职,公司未处理
怎么办
员工小康是某个公司的核心员工,因为个人想要追求更好的发展想要办理离职手续,并按照公司的
要求
递交了离职申请。但是公司的人手不足想要求小康能够留下来继续工作,并答应给小康
涨工资
。但是转眼1个月过去之后,小康的工资并没有加工资便再次提出离职申请。可是部门以讨论他的需求申请为...
为什么有时管理者愿意使用平均主义?而不是公正地对待
员工
?
答:
等你当了管理者就明白了,这里面有一个“众怒”的风险因素存在,是管理者不敢逾越的红线。例如,你很能干,把你的工资增加一倍,那其他上百上千个
员工
都不服气怎么办?都
要求涨工资怎么办
?不涨,都罢工?企业岂不乱套了?为公正对待你一个人而惹来众怒,导致整个公司乱套,若是你当老总,你敢不...
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