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员工不服领导领导能力不行
领导
提拔我做主管,同事
不服
气处处和我作对,这时候该怎么办?
答:
对于那些德能服众,才不过人者,或者才能过人,但德不能服众者,又或者与其他
员工
的综合素质和职场核心竞争力不分伯仲者,提拔到中层
领导
岗位上以后,不服气和
不服从
管理者大有人在。因为这时候的你,虽然具有中层领导的权利和职责,但政治业务素质、职业道德素养等还是员工的水平。如果你不把自己当领导...
有一个特别聪明,特别能干的
员工
,但是不听你指挥,该怎么办?
答:
如果管理者的
能力
和水平
不行
,但很懂得管理的艺术和技巧,也是能够把这些
员工
管理好,发挥好他们的作用的。而如果管理者的管理艺术与技巧一般,但自身能力和水平很高,聪明能干的员工,也会因为管理者能力和水平很高而“服气”,能够顺从于管理者。当然,如果管理者能力和水平很高,又懂得管理的艺术与技巧,就更不可能出现员工...
怎样管理
不服
自己的
员工
?
答:
首先你应清楚,既然公司相信你的
能力
,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与
员工
多沟通。对于那些
不服从
上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么他不服从你的安排,是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你,你应该抽时间及时与他沟通,告诉...
不服
管还爱当面顶撞
领导
的
员工
该如何管理?
答:
长此以往,就会出现一些人逐渐
不服
教导,不服你。假如这样的事情,我认为先要从
领导
本身逐渐自我反思,是否自身的身上有什么问题,赶紧提高自己的业务
能力
,而非一味地去找别人的不正确。一般来说,我们能去安装一些十分棘手的问题给那些
职工
去干,随后有一定的业绩考核处罚。让他们知道这事儿并不是那样...
作为空降的
领导
如何应对团队
员工
的
不服
气?
答:
作为空降
领导
应该如何应对团队
员工
的
不服
气、不配合工作?下面我将分享一些个人经验和观点,希望对其他人有所启示和帮助。我将按照条理清晰、突出重点、分段明确的方式回答这个问题。首先,作为一个空降领导,我们需要保持谦虚和尊重的态度。明确自己的角色和职责,与团队建立良好的工作关系。尽量了解团队成员的...
老
员工
总是刻意刁难
领导
,
不服从
管理怎么办?这问题出在哪里?
答:
老话说的好,见贤思齐,见不贤则内自省,作为
领导
更应该有一个非常好的反省的
能力
,这样我们才会在管理的过程当中,能够高效的布置任务凝聚人心能够服众,当然有些情况是
员工
自己的问题,那这个时候,我们就应该根据员工的自身情况来决定如何去处理这件事情了。比如说你的下属是一个能力特别强的人,但是...
员工
对上级安排
不服
怎么安抚?
答:
员工
对上级安排
不服
怎么安抚?员工对上级安排不服,肯定是有原因的,上级
领导
可以单独和他/她谈下心,听听员工的意见和建议,人们常说三人行必有我师,如果领导安排不当可以及时纠正,或者是下次补上,打消员工的抵触情绪,这样有利于开展工作。
当
员工
觉得
领导
质疑自己工作
能力
时领导该怎么做?
答:
遇到那些工作认真且有
能力不服
气的
员工
,要足够大气多给他机会和资源,让他为企业做贡献是非常不错的选择。人尽其材,物尽其用。每个人的人生经历是不同的,因此工作能力也有所不同,作为
领导者
,在生活中会碰到不同的下述对于字头的违规行为要坚决制止,杀一儆百,以儆效尤,对于工作能力较差,但是...
如何对待
不服
管教的下属?
答:
如果他
不服从
安排,我会直接找我的上级沟通,我相信我的上级会找他进行沟通,如果他继续不服从安排,我就会向上级申请把他调离,或者直接给他辞退。如果遇到这样不服管理的下属
员工
,就是一件非常麻烦的事,因为他和我的上级关系好,所以我会考虑到我的上级,我会想办法和下属员工进行沟通,让下属员工...
立威立规:怎么快速“征服”
不服
管的下属?
答:
如果这个下属就是
不服
管,我建议你及时和上级汇报,能调离就调离,
不行
就劝退,不要在你没有办法
领导
的人身上浪费你的管理资源。 面对不服管的下属,我和你分享了中层管理者立规矩的“四步法”:通过定好“保险丝”、对齐标准、让团队公开承诺、调整队伍,这四个步骤,中层管理者能够用最少的成本,快速地在团队中树立...
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