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制定可行性目标的五个标准
如何撰写4s店
可行性
报告
答:
7.《投资项目
可行性
研究指南》,国家发展与改革委员会2002年 8. 企业投资决议;9. ……;10. 地方出台的相关投资法律法规等。(五)项目建设内容、规模、
目标
(六)项目建设地点 二、汽车4s店项目可行性研究主要结论 在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及...
企业的战略
目标制定的
依据有哪些?
答:
对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱,致使在经营方针上一个经理一个做法,给短期行为创造了温床,为企业发展埋下了隐患。第二步,制订五年目标。未来的三至五年内我们的目标是什么?达到这些
目标的
关键何在?五年目标要建立在进行
可行性
研究的基础上。第三步,...
企业的战略
目标制定的
依据有哪些
答:
对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱,致使在经营方针上一个经理一个做法,给短期行为创造了温床,为企业发展埋下了隐患。 第二步,制订五年目标。未来的三至五年内我们的目标是什么?达到这些
目标的
关键何在?五年目标要建立在进行
可行性
研究的基础上。第三步,...
计划的特征包括
答:
2、
制定可行
的方案。这是计划制定的核心,要根据目标和信息,设计出多个可能实现
目标的
方案,并对每个方案进行
可行性
分析,比较它们的成本、效益、风险和影响,选择最佳或最优方案。3、制定具体的措施。这是计划制定的细化,要根据选定的方案,拟定出具体的行动步骤、时间安排、责任分配、资源配置、质量
标准
...
选择一个
目标
市场进行网络消费者分析,说明其细分的
可行性
?
答:
网络消费者分析是为了更好地了解
目标
市场的消费者,以便
制定
有针对性的营销策略。选择一个目标市场进行网络消费者分析时,需要考虑以下因素以评估细分的
可行性
:市场规模: 目标市场的规模是否足够大,以支持业务增长和可持续盈利?如果市场太小,可能不值得投入大量资源进行分析和营销。市场增长趋势: 考虑...
国企如何
制定
合理的绩效
目标
?
答:
参考行业
标准
和最佳实践:了解和参考行业内其他企业的绩效目标和最佳实践,可以帮助国企更好地制定自己的目标。比较和分析行业标准,有助于确保绩效
目标的
合理性和
可行性
。灵活性和适应性:绩效目标应该具有一定的灵活性和适应性,能够应对不同的情况和变化。在
制定目标
时,考虑到不同部门、不同岗位的特点和...
公共部门战略评价的基本
标准
有哪些
答:
公共部门战略评价的基本
标准
通常包括有效性、影响力、
可行性
、可持续性、透明度、灵活性、协同性。1、有效性:公共部门战略的
目标
是否明确,策略是否有助于实现这些目标。2、影响力:公共部门战略的有关方面对社会,经济或环境的影响是积极还是消极,是否有预期的结果。3、可行性:公共部门战略是否具有可行...
简述公共政策
目标
确定的基本要求。
答:
其中最关键的是政策目标要有
可行性
,即有充足的社会资源(经济、人力、技术、信息和权力资源等)可资配置,且有占主导地位的可控环境条件的配合。 (二)面向未来 政策目标本身的一个重要特征就是对未来的预期性,该特征要求我们在确定政策目标时必须面向未来。具体来说,我们对于有关政策
目标的
确定一...
什么不是
制定
挑战
性目标
应该考虑
答:
简单地说应是:
可行性
原则,即经过努力能够实现。具体可包括以下几个方面: 1、全面性原则。就是
制定目标
要有全局观念、整体观念。目标要能反映单位的全面工作,体现单位的基本任务。既要考虑到国家、社会、上级,又要考虑到左邻右舍、单位本身;既要着眼于未来,又要立足于现实;既要看到单位的内部条件...
APQP
五个
阶段及主要
目标
答:
PFMEA/CP/SOP 是这一阶段的焦点。初始能力计划评估生产过程的性能和能力(PPK与CPK的评估),保证达到客户要求。测量系统分析计划关注设备、人员、环境、软件和方法的稳定性,GR&R 指标是关键,达到国际
标准
(严格的质量控制标准)。最终
目标
是输出客户认可的生产过程批准计划(PPAP)。第五阶段:持续改进与反馈 ...
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