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制定可行性目标的五个标准
简述计划的编制过程?
答:
5
、评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照前提和
目标
来权各种因素,比较各个方案的利弊,对各个方案进行评价。评价实质上是一价值判断。它一方面取决于评价者所采用
的标准
;另一方面取决于评价者各个标准所赋予的权数。6、选择方案。计划工作的第五步是选定方案。这是在前四步工作基础上作出的关键一步...
管理咨询方案有三种衡量指标:科学性,
可行性
与操作性。这三种衡量
标准
有...
答:
可行性是方案落实的基础;操作性保障运行。三者不可或缺。指标方面:科学性的数据有各种业务数据、问题的诊断说明等
可行性的
可以用情景模拟法来思考 操作性:你要与部门沟通你的方案,关键在于实施步骤能否环环相扣直达
目标
,他们会给出判断。涉及的内容太广 以后我们可以再讨论。
标准
成本
制定的
唯一原则是保证实现企业的成本
目标
对吗?
答:
我认为你这个观点不完全正确。
标准
成本
制定
确实是为了帮助企业达到成本
目标
,但它并不是唯一的原则。标准成本制定还包括以下几个原则:1.
可行性
原则:标准成本应该是可行的,即在实际操作中能够实现。2. 合理性原则:标准成本应该是合理的,即基于合理的预期和假设,而不是过度乐观或悲观。3. 可比性原则...
请运用
目标
设置理论分析你所在大学的奖学金评定工作?
答:
1、参与管理。客观管理提倡民主、平等、参与的管理思想,不提倡管理者孤立行动。
目标的
实施者也是目标的设定者,倡导由上、下两层共同讨论确定目标。因此,组织应该有一个宽松的组织氛围和民主、平等、参与的文化。2、自我控制。目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”,让管理者能够控制自己的...
软件项目分为哪几个阶段
答:
软件项目分为
五个
阶段,分别是:1、问题的定义及规划。此阶段是软件开发与需求放共同讨论,主要确定软件的开发
目标
及其可行性。2、需求分析。在确定软件开发
可行性的
情况下,对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。因此,必须定制需求变更计划来应付这种变化,以保护整个项目的正常进行。3、软件设计。此...
信息化项目有什么阶段
答:
以下五阶段构成的生命期称为信息系统项目的一般生命期 系统规划阶段 对组织的环境、
目标
、现行系统的状况进行初步调查,根据组织目标和发展战略,确定信息系统的发展战略,对建设新系统的需求做出分析和预测,同时考虑建设新系统所受的各种约束,研究建设新系统的必要性和可能性,对备选方案进行
可行性
分析,通过后将新系统...
目标
设立的smart原则中的可控性是指什么
答:
个体对影响到目标实现的因素具有相当的控制能力。SMART原则中的可控性要求个体在设定目标时,确保
目标的
实现方式和方法基于自身当前的能力水平和技术条件,具有
可行性
和可持续性的特点,而不是遥不可及或者超出个人能力的范围之外的任务或
标准
。
如何采用
目标
与期望管理提高组织工作绩效
答:
绩效合约是针对业绩评估,可以一年
制定
一次,也可以半年制定一次,或者一个月就制定一次,合约期的长短主要根据企业的实际和每一职位的工作性质而定,并可根据实际情况对合约的内容进行定期的跟踪评。整个合约期终止后,由直接主管依据评估
的标准
,对
目标
完成情况进行评价和分析,评价的原则必须是公平、客观、...
怎样
制定
一个高效学习计划?
答:
定制一个高效的学习计划需要以下几个步骤:设定
目标
:首先需要明确自己想要达到的学习目标,可以是成绩提高、技能培养等。同时目标应该具体、可量化和有挑战性。分析时间:然后需要评估自己每天或每周能够花费多少时间来学习。这一步非常重要,因为它可以帮助你合理安排学习时间,避免拖延和浪费时间。
制定
计划:...
制定
pdca循环管理
答:
即根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。步骤一:选择课题 新产品设计开发所选择的课题范围是以满足市场需求为前提,以企业获利为
目标的
。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。课题是本次研究活动的切入点,课题的选择很重要,如果不进行市场调研,论证课题的
可行性
...
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