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公司做不下去员工怎么办
如何开掉坏
员工
,还不拉仇恨
答:
事后复盘反思,换位思考,假如被解雇的人是我,我希望被如何对待呢?我愿意以什么样的方式离开
公司
呢?经过总结经验教训、调整方法、实际运用、再总结,再调整···慢慢摸索出一些原则和方法,和平和气地
解决
了问题,双方也未发生不愉快。该
怎么做
呢?1.不惹官司 我国劳动法有针对辞退
员工
的法律条文,...
企业
提升
员工
的自驱力,该
怎么做
?
答:
一、
企业
应该针对
员工
的情况进行培训。有些员工他们没
怎么
想法,他们在上班的时间就是做好自己的工作,他们没想过什么提升自己,他们也不知道怎么提升自己。针对这样的情况,我觉得企业应该开展一定的培训。例如培训员工的专业知识,让他们能够更好的做好自己的工作,让他们能够
处理
好各种问题。企业的培训可以...
公司
想辞退
员工
又不想赔偿会
怎么做
(面对单位辞退套路该
怎么办
)
答:
相关法律规定:如果
公司
主动开除
员工
,是需要支付一笔经济补偿金的。先明白几个概念:第一,经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。第二,劳动者月工资高于用人单位所在...
空降到新
公司做
管理,老
员工
不好管
怎么办
?
答:
职工
不满情绪只会越来越大。管理者是管理人员,必须碰到问题时努力实现撇开心态,用正确逻辑性去分析问题的根源。老
员工
不服从你,大家觉得老员工有毛病,老员工也觉得这个领导干部不好。你自己才进
公司
就
当
管理人员,所以更要从长远角度考虑去如何对待与
处理
这种情况,这也是你可不可以在
企业
开一个开好局...
员工
工作不思进取,做为管理者应该
怎么办
?
答:
经理如果确实想激励
员工
并左右他们的行为,就必须探究他们的工作动机、工作目标和出发点。但须注意,你的出发点和目标并不能成为员工的真正动机。他们会自问,“我这样做有什么意义?”了解了这一点,找到员工的工作动机并将其与
公司
的目标和行动联系在一起就是你的职责了。与此同时,这也会对每名员工...
如果管理好
公司
下属
员工
,员工不配合你做事.应该
怎么做
.
答:
第一 请他离开
公司
第二,他干什么都去找他的毛病 第三 就是你换地方
公司
安排员工工作,
员工不干
,
怎么办
?
答:
公司
安排员工工作
员工不
干的话,那么这种情况的话公司有权利开除员工的,如果是
员工做不
了的工作,员工不干的话,爱情有可能,如果是员工做得了的工作,员工不干的话,那么就是员工的责任了。
如何管理“怎样收拾不听话的
员工
”的员工
答:
第一:以上三种处置方式的境界。直接开掉不听话的
员工
,这样做简单明快,效率高,麻烦少。但是正是因为这样做简单,不费脑子,我才说这是普通上司的水平啊。因为这样做,人人都会啊。我们反过来想,如果这个员工的专业很稀有,你找不到合适的人,你
怎么办
?你认为你直接开除他爽快了,但是你影响了业务...
员工
说不
干
就不干了,工资
怎么
发?
答:
一,作为现代
企业
的
公司
老板和人事部门主管,必须具备这种认知;1.企业用工和应聘者之间的双向选择必须公正,对等 合法。要在劳动法的基础上制定相对应的管理制度。2.公司不会因为支付几天的工资而影响发展,
员工
也不会因为几天的工资就活
不下去
。这里有一个情理在里面。你的所做所为,就是公司的文化...
领导不尊重
员工
员工应该
怎么做
?
答:
如果你能够体会到领导的傲慢与偏见,那么相信其他同事也能够体会得到,只要很多
员工
都觉得领导处世的方式不对,那么最终一定会有所行动,比如不支持工作,集体上诉之类的举动。都是为了工作,你做好自己的工作就是了,至于领导对你们的态度,可理可不理,对你没有太大的影响。摆正自己的心态,最终才能在...
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