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全面质量管理就是以什么为中心
怎样才能使
质量管理
体系持续改进?
答:
它是
全面质量管理
所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。(1)、PDCA循环的四个阶段、八个步骤:PDCA的含义如下:P(Plan):计划;D(Do):执行;C(Check):检查;A(Act):行动。P阶段:包括分析现状,找出存在的质量问题...
全面质量管理
模式?
答:
全面质量管理是
质量管理的一种形式,它以经营为目标,由全体职工参加,在全过程中对产品的全部广义质量所进行的管理,包括思想教育并综合运用各种科学方法。全面质量管理内容和特点,概括起来是“三全”、“四一切”。(一)“三全”——是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理。1、全面质量的...
品质培训教材
答:
2:监视和测量 只谈产品的监视和测量,应该是在产品实现(特性)的各个阶段进行,以确认产品要求得到满足。(策划的结果是否得到了满足) 质量无所不在:1:质量发展的阶段:质量检验阶段,统计质量控制阶段和全面质量管理三个阶段。前面的2个阶段不多说,就全面质量管理阶段进行一下说明:所谓
全面质量管理就是以
质量管理
为中心
...
企业
质量
演讲稿
答:
日本精工企业集团的“全球质量保证书”。人们都知道精工牌产品质量好,这与精工企业集团严格的质量管理制度是分不开的。精工电子工业公司常务董事长永田保洁说,竞争越激烈,越需要生产出物美价廉的商品,否则就无法生存。精工企业集团从50年代就开始实行
全面质量管理
制度,各个公司和工厂都设立了质量管理机构,从总经理到一般职...
质量管理
四大理念要素
答:
如果从广义的质量管理概念角度讲,那么它所包含的质量管理要素是最为全面的。 费根堡姆的《
全面质量管理
》一书将质量管理理念带入了一个新的阶段,其对全面质量管理的定义就是:为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量,维持质量和提高...
质量管理
的发展史
答:
“质量管理是统计专家的事”使多数人感到高不可攀,望 而生畏。同时它对质量的控制和管理只限于制造和检验部门,忽视了其它部门的工作对质量的影响,这样就不能充分发挥各部门和广大员工的积极性,制约了它推广和应用。这些问题的解决,又把质量管理推进到了一个新的阶段。 3、
全面质量管理
阶段 五十年代以来,生产力...
精益
管理
中常用的工具有哪些
答:
TPM强调五大要素,即:TPM致力于设备综合效率最大化的目标;TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;TPM由各个部门共同推行;TPM涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人;TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。3、TQM
全面质量管理
,即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织
以质量为中心
,以全员...
质量管理
的定义
答:
朱兰对
质量管理
的基本定义:质量就是适用性的管理,市场化的管理。费根堡姆的定义:质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”国际标准和国家标准的定义...
全面质量管理
基本知识试卷(A卷)
答:
17.质量职能、质量职责、质量责任全是一回事。(×) 18.质量检验阶段是一种事后把关型的质量管理,因此不是一种积极的质量管理方式。 (√) 19.
全面质量管理
强调从“事后把关”转移到“事前预防”上来,从管结果转变为管因素,实行“预防为主”的方针,就可以削弱质量检验的职能。 (×) 20.全面质量管理强调“始于...
简述目标
管理
的含义、特点与意义。
答:
简述目标管理的含义、特点与意义。 【目标管理的含义】: 经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标
管理是以
目标为导向,以人为
中心
,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”...
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