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企业成长动因
企业
知识协作运作过程模型
答:
首先,
企业
核心能力被视为一组独特知识和技能的集合,随着竞争的加剧,开发新产品和创新成为关键。组织学习是构建核心能力的关键,通过知识协作,企业可以强化自身的竞争力。合作
动因
包括获取稀缺技术、获取战略资源以及创造学习机会。企业可能通过技术许可、联盟等形式获取需要的技术,或是利用联盟共享资源,促进...
请问什么叫五力分析
答:
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对
企业
战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化...
如何提高
企业
执行力?
答:
如何提高执行力 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对
企业
而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同...
企业
并购的
动因
答:
企业
作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值,企业并购作为一种重要的投资活动,产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机,以及源于竞争压力等因素,但是就单个企业的并购行为而言,又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式,不同的企业根据自己的发展战略确定并购的
动因
。效应在并购动因的一般理论基础上,提...
企业
管理体系的建设步骤
答:
第一阶段、
企业
员工责任意识培养1、企业成功的关键是执行战略的正确并不能保证
公司
的成功,成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多,更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离,执行力在公司的发展中起到了更持久的作用,它不仅可以执行...
并购
动因
理论的并购动因理论的发展
答:
一般并购理论的发展也是围绕并购浪潮,侧重于解释其
动因
而展开的。1. 关于横向并购和规模经济动因。美国第一次大规模的并购浪潮产生于19世纪末20世纪初,它是随着美国国内铁路网的建成,美国成为世界上第一个统一的市场而出现的。美国国内统一市场的形成刺激了美国
企业
进行横向并购,以产生规模经济效应。这一阶段的并购被...
如何用平衡计分卡帮助员工
成长
?
答:
平衡计分卡由四个维度相辅相成,其中学习与
成长
层面(即人力资源层面)是其他三个层面的底层架构,这个层面的结果为其他三个层面的整体目标达成提供了基础框架,是他们取得卓越成果的“
动因
”。传统的财务管理视角中,人工成本、系统和业务流程的投资会计入费用,因此削减这方面的投入将会在年度周期中提升...
民营
企业
借壳上市是什么意思?
答:
二、民营企业借壳上市的
动因
借壳上市之所以成为越来越多的民营企业上市的常规途径,概括起来主要有两个方面的动因:1、民营企业自身发展的需要 缩短上市时间、拓宽融资渠道、加快
企业成长
、扩大知名度、寻求政策的优惠与支持 2、借壳上市门槛相对较低。
什么是
企业
经营业绩评价?
答:
\x0d\x0a 三、不同阶段应采用适宜的评价指标\x0d\x0a 一个典型的工商
企业
生命周期可以划分为四个阶段:创业阶段、
成长
阶段、成熟阶段和衰退阶段。由于企业的这四个阶段具有不同的特点,其财务目标也可能存在较大差异,因此在评价企业的经营业绩时,应该结合企业其时所处的阶段进行正确评价。一般而言,应该是不同...
什么叫平衡计分卡它有哪些维度什么是平衡计分卡名词解释
答:
1、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与
成长
四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。2、设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证
企业
战略得到有效的执行。3、因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的...
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