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企业利润中心的管理者应该负责
如何做好经营
管理
工作
答:
原创]如何做好管理工作——一个
管理者
的总结 (入选推荐日志,加10币) 管理工作要想做好,有很大的难度,别看名片上印着经理什么的头衔,很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作,需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 日本的稻盛和夫说过,“成功就是能力*努力*态度”,从这个角度讲,能力和努力都是正投入,...
内蒙古地勘十院探采一体化发展模式调研报告
答:
原地勘单位
管理企业
的基本模式是:“决策中心”体现在地勘单位领导班子,“
利润中心
”体现在地勘单位,“成本中心”体现在企业,也就是说,一个企业办不办、办成后怎么干,由地勘单位领导班子说的算,企业盈利后,利润完全由地勘单位支配,
企业管理者
充其量只是起个控制成本的作用。改制后,三个中心整体下移,企业“决策中心...
分
公司
成立事业部有哪些优势和劣势?
答:
4、事业部经理虽然只
负责
领导一个比所属企业小得多的单位,但是,由于事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,所以,他能经受企业高层
管理者
面临的各种考验。显然,这有利于培养全面管理人才,为
企业的
未来发展储备干部。优势 1、事业部作为
利润中心
,既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准...
基层
管理者
、中层管理者、高层管理者哪个相对来说最重要?
答:
一荣俱荣。所谓“尾大不掉”,是也。在分权制的
企业
,相对而言,中层
管理者
突颖而出,成为自负盈亏的
利润中心的
领导。受高层的控制比较宽松,经营的自主权比较充分,在总部的战略指引下,能发挥自己的聪明才智、左右队伍、应对市场的种种能力。所谓“以变应变”,是也。
新时代人力资源
管理
的优缺点、趋势和存在哪些问题。 论诉题
答:
沃尔里奇也提出人力资源
管理
“战略性角色”的概念,认为当代人力资源管理已经从传统的“成本中心”变成
企业的
“
利润中心
”。在这种转变过程中,人力资源管理的角色也处于不断的转型中,正经历由传统的“职能事务性”向“职能战略性”的转变,人力资源管理正日益成为企业建立竞争力优势的重要途径。人力资源部门是变革主角 当...
阿米巴
管理
模式如何进行落地?
答:
第三阶段,在各个部门内部推行阿米巴,每个月各个阿米巴做组织和个人的考核评价。当然,关键是提升
企业利润
,提升员工收入,提升员工幸福感,这样才能落地。阿米巴落地成功不是靠老师,而是靠企业员工们共同的努力,老师只是催化剂,引导大家往正确的方向走而已。如果真
的要
说老师的重要性,我认为在10%-20%...
提高
企业
会计从业
人员
素质的方法
答:
随着21世纪知识经济的发展和观念的转变,对于
企业
会计人员素质的要求也越来越苛刻,作为新时代企业重要
的管理人员
,
应该
从不同的方面发展自己的综合能力,而不仅仅是专业技能,努力把自己培养成具有战略眼光、适应力强、懂会计的高级管理人员。 一、引言 随着经济体制的逐步完善和市场经济的发展,企业将面临日益复杂的经济环...
会计的基本职能是什么?
答:
管理
会计
要
对
企业
经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业决策者参考。 2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程。根据企业经营目标,分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系,使企业内部各个
利润中心
职责明晰,...
企业管理
平台的18大亮点
答:
统一营销服务
管理
能有效掌控通路情况,敏捷捕捉消费者需求,快速响应市场变化,规避经营风险;以市场为导向,优化部署营销资源,协同产销、供应与服务,要能帮助
企业
构建敏捷的经营管理平台;通过电子商务等创新通路模式整合企业上下游产业链资源,共享数据与服务,提升供应链效率。(2)集团采购及供应商协同管理平台随着中国企业逐渐...
建筑工程项目合同
管理
与责任成本控制?
答:
施工
企业
作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为
利润中心
,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本
管理
责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展...
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利润中心需要对什么负责
利润中心负责范围包括
利润中心的责任是
中层管理者负责制定