阿米巴管理模式如何进行落地？

Question

如题所述

Answer 1

阿米巴模式的落地一定会经过三个阶段。
第一阶段，干部员工学习阶段，通过阿米巴理论的学习来统一员工思想，让大家有提升自我的欲望。

第二阶段，让各个部门的负责人一起做出阿米巴落地方案，这个落地方案一定是系统性的，总共8个落地方案，包括：1.组织划分；2.经营会计；3.费用分摊；4.内部定价；5.业绩分析；6.经营哲学；7.考核评价；8.年度经营计划。

第三阶段，在各个部门内部推行阿米巴，每个月各个阿米巴做组织和个人的考核评价。当然，关键是提升企业利润，提升员工收入，提升员工幸福感，这样才能落地。

阿米巴落地成功不是靠老师，而是靠企业员工们共同的努力，老师只是催化剂，引导大家往正确的方向走而已。如果真的要说老师的重要性，我认为在10%-20%之间，老板的重要性在50%以上，所以说阿米巴模式的落地是企业一把手工程。

Answer 2

阿米巴模式，在2006年前一直被称为绝密，稻盛和夫先生依据此套模式造就了三家世界五百强企业。然而中国的市场与国情与日本是不同的，所以把日本的阿米巴模式套用过来是不会落地的。文化不同，在中国的马路上一直都会看到有人闯红灯的现象，而日本绝对没有此类事情发生。标准不同，例如中国的员工在企业车间中很多都是“差不多”制度，而日本却一直都是保持极度认真的态度。中国企业想要落实阿米巴模式就必须在此模式的基础上对应中国市场做出改变，之前公司组织员工去参加了一次阿米巴模式的培训，主讲是卢万通老师，他提到阿米巴只是“钓鱼”，在阿米巴基础上实施四大模式、七大体系才是真正的“网鱼”，还有就是要通过八定六表来具体落地，八定即定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核，六表即盘点表、采购与销售表、单位时间核算表、日清月结3账1物互控台账、比学赶帮超日工作计划落地卡、SST商务合同表。通过这些具体的机制对标自己的企业也做出了相应的改变。落实阿米巴模式具体的还是要适合自己的企业，再有就是要针对不同的为企业问题制定相应的机制。本回答被提问者采纳

Answer 3

阿米巴经营在中国落地并不是单靠生搬硬套就能取得成功，很多企业都在困惑应该如何有效推进阿米巴经营落地。

在这里，华典智慧阿米巴咨询认为阿米巴经营企业落地主要由三大部分组成： 

阿米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成，经营哲学是其坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把阿米巴经营这栋房子建牢固，三者缺一不可。 

经营哲学：“敬天爱人” ，“以心经营” 每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。

组织划分：独立完成工序，创造市场价值 组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。

经营会计：销售额最大化，费用最小化 每个企业都会进行会计核算,主要通过“单位时间核算表”来实现。在“单位时间核算表”里，复杂晦涩的会计专业术语经过“俗语话”与细分后更显直白，便于每个员工了解。每个小阿米巴每天通过制定“单位时间核算表”来统计当天所发生的定单、生产、经费、销售、时间等经营信息，及时将结果反馈给现场，即使市场价格不断变动，各阿米巴也会迅速采取必要的应对措施，避免出现核算迅速恶化的状况。 而“单位时间核算表”主要通过单位时间附加值来计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值，再与单位时间平均劳务费进行对比, 如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损;反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利, 因此,每个小阿米巴领导都可以时刻关注“单位时间”盈亏的临界点，及时做出应对措施。 相关计算公式为： 单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间 =(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数) 单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间 

Answer 4

海南时代光华阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营，欢迎咨询报名参加。

阿米巴原是一种单细胞生物，但其身体可以伸出伪足，使形体变化不定。对外界环境变化适应力非常强因此，因此能够在复杂的自然界顽强地生存着！有一种经营管理模式也因特性被命名为阿米巴，他就是稻盛和夫先生在发展壮大京瓷过程中创造出来的，将庞大的组织细分成为一个个小班组，每个班组独立经营，独立核算，自负盈亏！这套经营管理模式直接将稻盛和夫先生送上了“神坛”！

阿米巴经营模式是企业的经营管理模式。稻盛和夫先生说过:“用经营管理模式运转企业”，小平同志说过:“模式不因领导者的改变而改变。不因领导者的注意力的改变而改变”。可见，经营管理模式是企业运行的工具，企业靠模式运转，靠模式经营。

阿米巴经营模式被世界500强及海尔、华为等企业所推崇。因为这种经营模式能够解决企业5大问题：

1，让中高层由被动的管理者变成主动积极的经营者。就是让更多的管理者变成小老板一样的经营者。

2，让各部门间产品或物品的移动不再是合作关系而是市场中的买卖关系，让部门工序的每个人都关心产品的质量、价格、费用、交期。

3，让每个部门工序独立经营与核算，实现每个部门的利润最大化、费用最小化，企业的利润自然而然就会最大化，费用最小化。

4，让市场采购或销售价格变化不再由承担，而是由交易的每个部门工序共同承担。全员挖潜增效解决市场的竞争压力。

5，让每个部门工序每天一核算，每天一创新。让每个部门每天上交销售、费用与利润报表，那么他们每天都能分析、改进与创新。

Answer 5

阿米巴经营，让经营哲学落地