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人员选聘的方法有哪些
2009年专升本管理学考试大纲
答:
⒊应用:分析本组织(企业)主管
人员选聘
情况。(二)主管人员的考评⒈识记:(1)考评的必要性(2)考评的内容(3)考评
的方法
(4)考评
的方式
⒉领会:对主管人员进行绩效评估的方法⒊应用:分析本组织(企业)主管人员考评情况(三)主管人员的培训⒈识记:人才生命周期的含义。⒉领会:(1)培训内容(2)培训的意义(3)培训的方法(...
2022年湖南城市学院专升本《管理学原理》考试大纲?
答:
1.识记:组织的概念及其构成要素、管理层次与管理幅度的概念、组织设计的任务、影响组织结构选择的因素;人员配备的工作内容、管理
人员选聘的
标准、管理人员选聘的程序和方法;管理人员考评的目的及其内容、管理人员培训
的方法
;职权的来源、集权与分权和授权的概念、组织变革的动力。 2.了解:组织职位设计的概念及原则、组织...
外部
选聘
管理
人员有哪些
优缺点?
答:
外部招聘的优点有:(1)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系;本企业内部管理
人员
内心受挫,影响工作积极性和企业凝聚力.(2)能够为组织带来新的管理
方法
和经验。为企业注入新思维、新的管理
方式
;2、受本企业内部固有管理思路的局限和影响较小 外部招聘的不足主要表现在:(1)外聘人员很难迅速...
2013河北邢台市直事业单位招聘考试报名入口
视频时间 8:30
安徽三支一扶报考条件,如何报考!
答:
6、报考支教岗位的高校毕业生须具备岗位要求的教师资格证。已具备教师资格认定条件且参加2021年春季教师资格认定,在2021年7月底前可取得教师资格证书的
人员
,也可报考支教岗位。7、政治素质好,遵纪守法;身体心理健康,作风正派;学习成绩合格,具有相应的专业知识。招募时间、
方法
及步骤:网上报名 1、报名...
管理学法则
答:
要建立科学、合理的
人员选聘
机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励
方式
,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励
手段
。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给...
为什么搞技术的大牛,最后大都被调去做管理?
答:
要建立科学、合理的
人员选聘
机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励
方式
,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励
手段
。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给...
办公室十大定律
答:
要建立科学、合理的
人员选聘
机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励
方式
,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励
手段
。 水桶定律:最短木板决定容量 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何...
管理学原理的学习
方法
?
答:
第四篇是人员配备工作,共分两章,主要介绍人员配备和含义、人员配备应遵循的原理,主管
人员的选聘
、培训、考评
的方式
、方法和应注意的问题等。第五篇是指导与领导工作,共分四章,主要介绍指导与领导工作应遵循的原理,做好指导与领导工作的要求,沟通的渠道和方法,沟通联络的原则与要求,以及有关的激励理论和领导理论。
真题再现:自考工商管理本科《管理学》考试真题(非选择题)
答:
(4)实行有差别的计件工资制。(5)工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。(6)把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作
方法
为科学工作方法。10.简述主管
人员选聘
工作应注意的问题。答:(1)
选聘的
条件要适当。(2)主持选聘的人员应具有较高的素质和能力,并且具有伯乐式的慧眼。(3)注意侯选人的潜在能力。(4)...
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