55问答网
所有问题
当前搜索:
人员选聘的方法有哪些
管理
人员的
来源
答:
组织中的空缺管理职位可能有好几个况争者希望得到,每个人都希望有晋升的机会。如果
员工
发现自己的同事提升,而自己未果时,就可能产生不满情绪,懈怠工作、不听管理、甚至拆台。从外部
选聘
可能使这些紧张的关系得以缓和。3、能够为组织带来新鲜空气。来自外部的候选人可以为组织带来新的管理
方法
与管理理念。
从组织内部和外部
选聘
管理
人员
各自
有哪些
优缺点?
答:
(2)外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的
员工
会给组织带来“新鲜的空气”,会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系,使得企业充满活力与生机,能帮助企业用新
的方法
解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学...
人员
配备的作用和内容是什么?
答:
人员
配备工作必须按照系统
的方法
来进行,即:组织目标和计划是组织结构设计的依据,现有的和预期的组织结构,决定了所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析,在征聘、选拔、安置和提升的过程中,利用外部的和内部的人才来源,同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作,...
外部
选聘
管理
人员有哪些
优缺点
答:
外部
选聘
管理
人员的
优缺点:一、优点:(1)人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。(2)外部招聘有利于带来新思想和新
方法
。外部招聘来的
员工
会给组织带来“新鲜的空气”,会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、...
外部
选聘
管理
人员有哪些
优缺点
答:
优点:1 有更广泛的候选人来源以满足组织的需求,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间,这就使组织有可能招聘到一流的管理
人员
;2 外聘人员的新思想、新技术,使得企业充满活力与生机,能帮助企业用新
的方法
解决一直困扰组织的问题;3 大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验,因而可...
就业信息的收集
方法包括
答:
就业信息的收集
方法包括
全方位收集法、定区域收集法、定行业收集法、志趣收集法。拓展知识:就业信息收集的原则 1、准确性与真实性:这是信息的生命。不要被一些非正式的中介机构的虚假或过时的用人信息所吸引,以至既浪费了金钱,又耗费了时间。2、实用性与针对性:毕业生首先要对自己有个充分的认识,...
选派
人员
服务基层常识
答:
1. 服务基层四项目人员是什么意思
选聘
高校毕业生到村任职、农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划、三支一扶、大学生志愿服务西部计划人员统称为服务基层“四个项目”人员。 这四类
人员的
服务期各有不同,其中三支一扶人员的服务期为两年;农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划人员的服务期为三年;选聘高校毕业生到...
求管理学复习资料或者是重点,历年试卷也可以
答:
指导式指挥能够在保证整体统一的条件下,最大限度地发挥下级指挥
人员
和实际工作人员的积极性和主动性。 提挥
的方式有
三种,即口头指挥、书面指挥、会议指挥。 实践中更多表现为部分实现目标,而管理追求的是最大限度实现目标。这种并异称为指挥的实现程度。 职位权力在指挥活动中体现出职务权威和法规权威。 指挥者的个人...
优化人力资源的配置
答:
因此把好
选聘
录用这个人力资源的输入关口,是企业人力资源优化配置的基础和保证。 要切实掌握选聘录用工作中
人员
测试的内容、
方法
与程序。人员测试的主要内容
包括
专业技术知识和技能考试、一般知识与能力测验、特殊能力测验、智力测验、个性心理测验、职业成就测验、职业道德测验、工作动机与需求测验等。上述内容可根据职位要求...
论述幼儿园
人员
管理的内容及
方法
答:
幼儿园
人员
管理的内容及
方法
如下:1、合理
选聘
和安排使用人 因事用人的原则;知人善任的原则;优势互补,结构合理的原则;劳逸均衡的原则;建立健全的用人机制。2、满足教职工的正当需要 满足教职工物质生活的需要。满足教职工精神生活的需要。第一,职工政治宗教信仰上的追求。第二,理解并满足教职工要求...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜