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人员选聘的方法有哪些
如何降低
员工
流失率
答:
降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(
包括
离职成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。是否存在较好的防范措施,降低员工流失率呢?不成功的
人员选聘
为日后的员工流失留下...
管理学原理常考内容
有哪些
?
答:
企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的
人员选聘
机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励
方式
,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励
手段
。有时...
五大职场经典定律
答:
因此,这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业机制,建立科学、合理的
人员选聘
机制、奖励机制,更多地以加薪、休假等
方式
作为奖励
手段
。对个人而言,虽然我们每个人都期待着不停升职,但与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。华盛...
外部
选聘
管理
人员有哪些
优缺点
答:
优点:1 有更广泛的候选人来源以满足组织的需求,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间,这就使组织有可能招聘到一流的管理
人员
;2 外聘人员的新思想、新技术,使得企业充满活力与生机,能帮助企业用新
的方法
解决一直困扰组织的问题;3 大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验,因而可...
选调生考试条件是什么?
答:
省内服务基层项目
人员
、武汉市专项
选聘
生中,本科生年龄不超过28周岁(1990年8月1日以后出生),研究生不超过32周岁(1986年8月1日以后出生)。8.符合报考职位的相关要求。现役军人、在读的非应届毕业生、公务员和参照公务员法管理的机关(单位)工作人员,不得报考。曾因犯罪受过刑事处罚、在校或工作期间受过...
2009年专升本管理学考试大纲
答:
⒊应用:分析本组织(企业)主管
人员选聘
情况。(二)主管人员的考评⒈识记:(1)考评的必要性(2)考评的内容(3)考评
的方法
(4)考评
的方式
⒉领会:对主管人员进行绩效评估的方法⒊应用:分析本组织(企业)主管人员考评情况(三)主管人员的培训⒈识记:人才生命周期的含义。⒉领会:(1)培训内容(2)培训的意义(3)培训的方法(...
企业
员工
招聘的原因
有哪些
?
答:
4、满足新规划事业或新开辟业务所需的
人员
需求。当企业人力资源绝对或相对不足时,企业有很多解决
办法
。有提高效率弥补法,如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高
员工的
工作效率等。当然,招聘和录用需要较高
的包括
寻找、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等的成本,因此,企业在...
请详细说明下管理学专升本具体考
哪些
内容?
答:
管理人员考评的工作程序与
方法
第四节 管理人员的培训培训与管理队伍的稳定管理人员培训的目标管理人员的培训方法2.教学基本要求:通过本章的学习让学生掌握人员配备的工作内容和程序,理解人员配备的原则,着重掌握管理
人员选聘
、考评和培训的内容、方法以及注意的问题。3.教学重点:管理人员选聘、考评和培训的工作程序与方法...
管理学原理常考内容
有哪些
?
答:
1. 管理学原理与
方法
- 墨菲定律:事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。- 马太效应:强者愈强,弱者愈弱。- 手表定理:选择你所爱,爱你所选择。- 不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好。- 彼得原理:
员工
会晋升到不胜任的职位。- 零和游戏原理:一方的收益等于另一方...
招聘中层管理者的困难
答:
没有办法又只得回到内部提拔的老路,问题依然没有得到解决。这种在
人员选聘的方式
非此即彼,造成的后果必然是顾此失彼,带来中层管理人员的断层。1.多渠道选聘中层管理者,扩大合适人员的来源 远翔公司应根据公司的发展战略和人力资源规划,通过预测性的中层管理者的招聘、培训和岗位培养锻炼,使得人员数量和...
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