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下属怎么评价上级领导
有效沟通技巧:肯定
下属
的价值
答:
在单位里大部分人都能就就业业地完成本职工作,每个人都非常在意
领导
的
评价
,所以领导的肯定是
下属
最需要的奖赏。 领导的肯定可以使下属意识到自己在群体中的位置和价值,在领导心中的形象。 一般来说,每个员工的工资和收入是相对稳定的,大家不必在这方面费很多心思,因此大家都很在乎自己在领导心目中的形象问题,对领导...
怎么
拒绝
领导
要求出差!
答:
拒绝出差,也就是拒绝
领导
安排的工作,那必然需要合适的理由,否则面临的可能是
评价
的低下、年终奖减少或没有、甚至是降薪辞退。而合适的理由,也就是让领导能接受的理由,无外乎一点:外部客观条件导致自己不能出差(无法脱身)。如果你的理由里面有任何一点表达自己主观不能出差,那么就玩完了。所以合适...
如何和
领导
处好关系?
答:
但是我年终考核却得到了
领导
的很一般的
评价
。心里很不服气,觉得自己做了这么多为什么不被认可?后来有前辈跟我说,是你跟领导沟通不到位啊!
下属
的责任之一是让领导知道自己在做什么,不能由于你觉得自己能力强能hold住所有工作而不去和领导沟通,以为领导一定会从客户那里听到对你的肯定。我恍然大悟,...
新到一个工作环境,怎样才能处理人际关系,得到
领导
的认可?
答:
有人说,职场中人,如果能懂
领导
的眼神,也就了解了领导的一半。有心理学专家分析说,领导在说话时,从上到下打量你,表明他占据优势地位,拥有支配的权力;领导友好、坦率地看着你,甚至还眨眨眼睛,表明他对你
评价
比较高或是想鼓励你;领导用锐利的眼光盯着你,意味着他不相信你;领导闭上眼睛或者看别处不看着你,有两种...
如何应对一个总爱在人后搬弄是非的上司呢?
答:
如果真的有这种
领导
,那么显然他在团队中是没有起到正确引导的作用,利用自己与领导相处时间来做出自我判断领导真实意图,如果领导平时为人还不错,是随口那么一说,那么你要找个合适机会沟通一下,沟通是解决问题的有效途径;如果你领导平时就不
怎么样
,建议把自己沉下去,努力去提升自己把工作做好,不要...
为什么
领导
不喜欢员工解释?
答:
实际上
领导
对于
下属
了解的并不深。他只是把钱看得很重要,即使很多时候下属的解释并不一定就是在找借口。在我们的日常工作中面对领导交代的工作总会遇到不尽如意的结果。当然每个人都希望能够通过自身的不断努力,达到一个让领导满意的结果。但是事情总会有插曲,总会有不能绝对完美的时候。这个时候要找到...
经常主动请示汇报和从不请示汇报,
领导
更喜欢哪种
下属
?
答:
碰到重要工作任务时,要定期请示汇报工作比不会主动报告的责任感比较强,不好说第二者责任心不强;仅仅报告的意识不明显罢了,习惯汇报的结果了!对于此类重要工作任务,作为高层
领导
,我特别喜欢常常请示汇报工作中给我的
下属
,这会让我比较容易的把握工作进展,也能让我及时处理工作中过程中遇到其他问题...
作为空降
领导
如何在单位立足?
答:
作为一个空降的
领导
,首先你要摸清整个公司的布局以及部门人员的分配。根据自己的实际情况去掌握每位员工的长处和你即将开展工作的时候,选用哪些人才给他们相应的展示机会来测试他们对你的忠诚度以及他们的业务能力,尽可能的在一个项目当中筛选掉,对你不忠心而且业务弱的人将这类人才归结到其他的行政部门...
面对
领导
的指责,该不该回怼?
答:
4、在把工作做砸的时候告诉自己:接受自己犯错,以后才能宽容
下属
的犯错。我从不
评价
指责我的
领导
,因为领导也在成长中,另外,我要先成就我的领导,才算一个优秀的执行者。就这样,在职场的11年,我会的比别人多一些,我升职也比同龄快一些,我在几次的低谷时,又有认可我的领导要我,我觉得过去的...
考察同事谈话
怎么
说
答:
考察谈话
怎么评价
同事客观评价不夸张。一般与
领导
谈话时,会涉及到评价同事,这个时候一定要记得,站在客观的立场,明确是非的观念。千万不能因为自已个人与同事的私人关系好坏而过分夸张评价。一是因为,领导在心里对其他同事也多少有些了解,过分夸张会让领导不喜欢你;二是因为,你的评价不免会有被同事知道的时候,过分夸张...
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