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下属怎么评价上级领导
如何与
下属
沟通?
答:
一、只说事不
评价
碰到
下属
做错事情或意见不一致的时候,不要总是以批评的口吻与下属沟通,甚至是指责,讲清原因,说明理由,寻求达成共识。二、不埋怨求解决 工作中出了问题,下属有责任,但作为
领导
真的是一点儿责任也没有吗?有了问题,不要只想着
怎么
撇清自己,找人背锅,要寻找应对办法,积极解决...
如何跟主管跟经理级的谈工作及聊天而且能保持良好的互动,特别是跟经理...
答:
“嫉妒是骨中的朽烂”我们会不知不觉的跟周围进行对比,对比的结果大致就是比我好、比我差。一般就会嫉妒比我好的,这样的心态会潜移默化地影响我们的思考方式、做事方法,并导致我们的工作或生活环境更恶劣,形成一个恶性循环。我也曾经这样过,后来经人指点,真是幡然醒悟啊。应该见贤思齐,我认为...
如何做一个有
领导
力的人
答:
这一点尤其关键。第二点,我们需要注意的是权责分明,尤其是在带领团队的过程中,权利是公司赋予每一个
领导者
的,但是千万不要滥用权利,而对于员工自身不闻不问,这样非常不利于员工的个人成长!第三,需要做的是不要吝惜赞美与表扬,一旦发现这种值得称道的行为,尽可能地立即给予这种指导性
评价
。而且,...
领导
对待
下属
的问题
答:
同时,恰当的批评语言,还透示出了一个领导的心胸和修养。所以,批评
下属
时绝不可恶语相向,不分轻重。二是切忌捕风捉影,主观行事。上面已经谈到,
上级
批评下级,要使下级达到心悦诚服,没有以权压人,以势压人之感,很重要的一条就是要做到实事求是。所以,上级批评下级,切忌捕风捉影,主观行事。这就要求
领导者
必须心胸...
对待
下属
,我该
怎么
办
答:
一、适度褒扬,顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的“
评价
”,希望别人能了解,并给予赞美。身为
领导者
,应适时地给予鼓励慰勉,褒扬
下属
的某些能力,引导他们顺水行舟,更加卖力地工作。当下属由于非能力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时,领导为了调动他的积极性和热情从事该项工作,可以这样说...
急,如果你是刚到一家公司的
领导
,你在下班的路上碰到级别比你低很多的...
答:
一位
领导
,在工作职权上,是高高在上的,这没错。但是,在单位的同事关系上,并不需要始终保持这种高高在上的心态,而是应该以平等的关系来看待。一位新上任的领导,与同事在工作之外的时间聊几句,这未尝不可,这也是了解情况、熟悉环境、熟悉员工的一种渠道。
领导
爱骂人
下属
该
怎么
办?
答:
回答:在生活和影视作品中,我们时常会看到这样一个镜头:一位首长因不满意
下属
的工作,指着下属的鼻子大发雷庭。最典型的人物就是《亮剑》中的李云龙,他一天不骂人似乎根本活不下去。不但骂下属,而且对搭班子的政委也毫不客气,发起火来也是根本不留情面。按李云龙自己的说法,就是“天生这臭脾气,不好改...
赢在中层的编辑推荐
答:
主管必须帮助
下属
成功,自己才会成功不做干死活的老黄牛——光流汗不行,还要学会“流露智慧”别把
领导
不当回事,对于任务要及时向
上级
汇报让他安心在组织有需要的时候,不妨主动向老板毛遂自荐把工作和家庭协调好,小心后院失火拖你晋升的后腿要有“老板心态”——丢弃雇佣思想,把企业看成自己的小心!“野心家”会让你...
在职场中如何跟
领导
搞好关系
答:
按照孔子的理论,我们不妨也把
下属
和上司的关系分为四种:共事、共求、共创、共享。第一个层次,共事。也就是说,上司和下属的关系完全是工作上的
领导
和被领导的关系。八小时之内,上司派活,下属干活。八小时以外,各回各的家,互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下,上司对下属往往用称职和不称职来
评价
,下属...
怎么样
来提高自己的威信?
答:
1、所谓威信,是指在社会交往中影响于改变他人心理和行为的能力。威信是“无言的召唤,无声的命令”。然而,威信既不是自封的,也不是别人捧起来的,而是靠自己的一言一行,一点一滴浇铸起来的。2、威信高的
领导者
对
下属
具有强大吸引力,向心力,没有威信的领导者对下属只有排斥力,离心力,不会受到...
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