我觉得不能只停留在这个问题的表面去想要不要怼回去，要思考发生了什么，在什么场景下。
另外最重要的是，在怼与不怼之前，先问问自己，在这家公司，你知道你想要的是什么吗？
举几个场景：
场景一：新员工面对老员工，不管做什么，总是挨怼。
可能是那个老员工自认为技能更高一筹，或者认为自己更有经验，总是想在你面前挣个尖儿。如果几次你都忍了，那就适当的怼回去吧！让他打住，也让自己舒服些。
但要注意，若这位老员工是团队中重要角色，并且有一定的影响力，别人都愿意听他的、总跟着他在一起，那就不要说过激的话，要有自己的态度，比如：那您教教我吧！我愿意向您学习！
对于那种比较喜欢被人捧的老员工，那就多捧捧他，多夸他。总之，别怄气，才能在具体的场景下想要怎么说。
场景二：在领导面前总是被怼
这种情况，我想你必须要先认清一个事实：你们这个团队的头是你的领导，领导有目标和结果的衡量标准，你是给领导做事，不要硬来，按照领导的想法去执行就对了。
当然并不是说你领导的想法、做法都对，但你的领导一定是按照自己的目标去规划的，并且有每一阶段达成的计划，如果他的想法不对，他去承担结果问责，当然这是他的事，而你的工作就是帮他去达成。
回归话题初：表面的问题是“我要不要怼回去”，更深一层的问题是“我要的是什么？”
举一个发生在我身边的例子：
我一个朋友在我一个平级领导下边干活，他对这位领导的想法很不认同，在每一次做事时都悄悄的按照自己的想法去落实，他这位领导就经常怼他，怼习惯了，就对我这位朋友形成了一种习惯性人设，他认为我这位朋友做什么都不靠谱。
有一天我朋友觉得已经加班很长时间了，想在周六周日后边再申请一天假期，一共三天好好放松下，他也知道在高峰期，但是就自己的工作而言，这个高峰期早已经过去了，上班也没有太多工作。就跟领导提出来了，而他的领导认为“现在正是高峰期，你跟我请假就是态度不端正！”
“态度不端正啊”一个帽子就扣上了，就拿出了当月做的不好的数据，立刻告知我朋友当月绩效为0。我朋友也不甘心啊，回怼了回去。（我朋友入职比他领导年头多，所以觉得根已立足，说话也硬气）他领导终于不支声了，我朋友觉得很爽，当晚自己还喝点小酒庆祝下。
果不其然，第二天，他的领导就跟上级领导申请，团队不需要这位员工了，给他调了岗，工资也降下来了。
他后来才跟我学这个事，我就问他，你来这个公司10多年了，你想没想过你到底要什么？他迟疑了，他说想赚钱，工资却一直不高，他说想学东西，却总是不认可，他说想学管理，却始终在基层。
我跟他聊，也想分享给大家（纯属个人想法）：
其实，在职场上会发生很多事、遇到很多人，你的心要放大，你就会知道解决问题的办法，甚至知道随机应变的那句话怎么说。心大不是心空，心里永远要有自己的计划，要知道自己的目标，到底来干什么来了。
我在职场上只希望学习、进步提升自己，在某个阶段我都知道自己要什么，或是升职、或是技能提升。强大的目标让我：
1、在被批评的时候告诉自己：这是在帮我树立强大的内心以后驾驭更大的团队。
2、在被误解的时候告诉自己：给他们认知成长的机会，也留给自己一些时间去做该做的事情。
3、在被调岗的时候告诉自己：这是我学习更多领域的机会。
4、在把工作做砸的时候告诉自己：接受自己犯错，以后才能宽容下属的犯错。
我从不评价指责我的领导，因为领导也在成长中，另外，我要先成就我的领导，才算一个优秀的执行者。
就这样，在职场的11年，我会的比别人多一些，我升职也比同龄快一些，我在几次的低谷时，又有认可我的领导要我，我觉得过去的一切都值
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