很多领导会被员工所架空，领导该如何防止被架空呢？

Question

如题所述

Answer 1

很多领导会被员工所架空，领导该如何防止被架空呢？

不脱离一线。如果你不在一线，不太了解情况，下属向你汇报的时候，就会有很多水分，导致信息不对称。很快你就会被搁置。你必须保证自己对一线信息和情况的绝对掌握，这样才能不被大家搁置。一定要制定好游戏规则，让大家有尊重规则的意识，不能允许那些越级的事情频繁发生。一个团队最怕的就是多领导。那样的话，团队的执行力就会打折扣。所以，未雨绸缪，一定要把工作放在平时，而不是一时紧一时松，保证队伍大局不能出现波动。

掌握人事、财务、决策权。无论如何，这三项权利都属于你。不信你试试。如果人事权转给下属，他会在公司安排各种熟人朋友。如果你敢把财权交给下属，坏人就会想尽办法掏空公司的财务。最后你会发现的，那就太晚了。如果把决策权下放给下属，结果和上面两个差不多。他们可以把所有的利益都拿在自己手里，最后你想拿回来，却发现你手里什么都没有。由于你的决定一定会成为别人手中的有力武器，当你把它收回来的时候，它的影响力就会很大，不再被你所用。所以你一定要牢牢把握这三个权利，把关键的决策权留给自己。这是最基本的预防措施。

老板要想不让自己被架空，就需要建立一个相对完善的用人制度！我们需要培养完全听我们调遣的心腹，培养有能力有能力的公司骨干，然后需要培养一批注入新鲜血液的后备干部。公司老板想不让自己被架空，还需要在基层走一走，听听来自基层的声音，多交流，多了解公司的实际运作情况。在处理公司人力资源体系架构时，需要防范权力分配的失衡，防范一些越级行为，防范抱团拉山的情况。

Answer 2

领导想要不被员工架空，就要有自己的能力以及专业技能，不要因为高高在上，就放弃一些自己拥有的本领。

Answer 3

首先应该了解每一个员工的需求，可以适当的满足员工的一些利益，应该培养自己相信的手下，不要把自己所有的想法都告诉手下，这样才能避免被架空。

Answer 4

因为他自己不去学习，对一些业务不懂，所以只能被别人利用架空。