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领导安排的工作下属不能执行
求面试答案:假如你作为
上级
,你
安排的工作
任务
下属不
愿意
执行
或者执行时...
答:
一,如果
不
愿意
执行
就要先找他沟通,是不会做,还是不想做。如果是不会做你可以教他此时是你做榜样、立标干的好机会,你
的下属
之后会更服你。如果是会做但不想做,就是态度问题。此时你就要先分析一下原因,是
工作
难度大?公司激励制度有问题?还是员工自身就是这种性格?如果是第三者,你就要考虑...
我
安排工作下属不
听,我应该怎么办?
答:
私人感情的沟通,对下面员工别走的太近,但也别太远,太近会影响
工作的执行
,讨价还价。太远工作带情绪,被后使坏。在实际工作中,有些事情客观必要的命令,但有些却不是,比如这次事情。所以须晓知以情,动之以理。2。树立威信:对于员工处理确实错误的事情,要严肃处理,(最好是找明白是事理的人...
管理者制订计划后,下级在实施过程中发现实际情况发生改变,无法按原计划...
答:
情况紧急,自然是
下属
首先要采取应急措施,因为暂时无法再按原计划进行,所以必须先做好应急
安排
,做好安排之后,报告
领导
,当然,下属可以提供解决方案(视个人能力而定),由领导(或团队)决定后续计划如何修改并
执行
。
领导安排
你和小张重要
工作
需要张总是以不会为由实施退托你怎么办?_百...
答:
当
领导安排
我和小张一起完成重要
工作
时,如果小张以不会为理由拒绝
执行
,我会采取以下措施:1. 沟通:首先,我会与小张进行沟通,了解他对工作的担忧和困惑。我会耐心听取他的意见和想法,并试图解决他的疑虑,帮助他理解工作的重要性和必要性。2. 培训和指导:如果小张确实缺乏相关知识或技能,我会主动...
对你的
下属不
服从你的
安排
,你会怎么做?
答:
2.提高你的管理技巧.你可以让他按着你的意思去办事,并且要长期的及时的向你回报
工作
中的问题.3.想想是不是自己平时待人处世不好,不得人心.还有就是这件事情是不是自己确实
安排
地
不
好.4.如果是个别的,试者和他交流一下.问他对安排有什么意见.叫他说自己的想法.和他开诚布公.看他有什么理由.5....
领导
开会把
工作安排
下去,
下属
答应完成,但是没有去
执行
,该如何解决问 ...
答:
第一次出现这种情况还情有可原,可以做做员工的思想
工作
,再次出现的话就对不起了,必须走绩效考核,中国人做事讲究事不过三,第三次出现就可以考虑让他走人了,
领导
手中的权力一定要用起来,其实工作中我们最怕
的不
是犯错的人,也不是和你顶着干的人,最怕的是"佛系"员工, 他们无欲无求,不求...
领导
开会把
工作安排
下去,
下属
答应完成,但是没有去
执行
,问题该怎么解 ...
答:
一般而言,这个问题通常是由两方面原因造成:一是问题出在
领导
身上。比如领导交代工作任务不清,没有说清楚到底是怎样
的工作
任务,需要具体如何
执行
,或者说工作目标
不
具体,模棱两可,或是这项任务没有责任到人,这项工作任务根本不属于
下属
的责任范畴内,再或者是完成有困难,领导自身的威望不够,而又...
你将
领导
给你
安排的
任务分配到
下属
员工后,员工对任务提出异议,
不
肯
执行
...
答:
就会产生很多矛盾,你要做到,看似
不
强迫对方,实际约束对方,归根结体还是一个钱字。如果是你
领导
给的任务不合理,那么员工自然有权利拒绝
执行
,那么你就要找到一个实际解决办法,既可以达到
上级
想要的效果,又改变了不合理
的工作
方式,如果你想到这个办法,记得要和领导去建议,不要私自去做。
下属不
听话,不服从
工作安排
,肿么办捏?
答:
你的管理就算是成功的。【4】重点突破法。如果在管理过程中,有个别下属,你长期无法管理,可以尝试单独管理、重点管理,这样就相对容易些,如果实在不行,那就要考虑换人。【5】匡正纠偏法。一个管理者的主要任务,就是做好规划,然后把自己的规划让
下属执行
好,其中一个重要的环节就是过程的纠偏。
领导
开会把
工作安排
下去,
下属
答应完成,但是没有去
执行
,该如何解决问 ...
答:
作为管理者,遇到交代
工作
了,不干的情况时常有发生,并非偶然现象,这种情况会使管理者很恼火。而作为职场人,都希望自己能够多多赚钱,尽早升职加薪,而这种明显得罪领导,让自己被动的行为,必然有原因。作为领导,在采取手段前,要搞清楚
下属不
做的原因。
领导布置
了工作,
不能
甩手不管了,还得注意时时...
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