奖励要物质奖励与精神奖励想结合。物质奖励是原动力，哪怕家庭条件很好的人，不差钱的人，物质奖励也是对他工作的认可，工作不给钱，没谁愿意去做。
精神奖励是一种成本低效果好的手段，有些领导采用“画饼”的手段，但如果兑现就不再是“画饼”了，多夸奖，多鼓励，多关心，能够在一定范围内容忍下属的错误，下属自然会有做事的动力。精神奖励很容易做到，哪怕下属的生日，发个微信，一个祝福语，都会让下属心情愉快。
公司的考核制度是摆设吗？职场中，工作绩效总是与KPI考核挂钩的，当出现这种问题的时候，第一反应就是要反思管理制度是不是出了问题，绩效考核设置是否有不合理的地方，怎么会无法调动员工的工作积极性，虽然说中国传统的管理依靠的是"人治"，凭借领导个人人格魅力和能力让下属心服口服，自发的去工作，这才是最高境界，但是，普通的管理者依然需要依靠"法治", 唯有依靠制度，白纸黑字的写清楚，这才是最好也是最省力的办法。
第一次出现这种情况还情有可原，可以做做员工的思想工作，再次出现的话就对不起了，必须走绩效考核，中国人做事讲究事不过三，第三次出现就可以考虑让他走人了，领导手中的权力一定要用起来，其实工作中我们最怕的不是犯错的人，也不是和你顶着干的人，最怕的是"佛系"员工, 他们无欲无求，不求升职加薪，考核什么的也不怕，偷懒不干活，对于这类人，我给领导们的建议是如果开除不了，就边缘化，这是害群之马，还有可能会传染的，千万要注意。
作为管理者，遇到交代工作了，不干的情况时常有发生，并非偶然现象，这种情况会使管理者很恼火。而作为职场人，都希望自己能够多多赚钱，尽早升职加薪，而这种明显得罪领导，让自己被动的行为，必然有原因。作为领导，在采取手段前，要搞清楚下属不做的原因。
领导布置了工作，不能甩手不管了，还得注意时时监控，特别是一些重要的项目和工作，最好的工作方式是在工作布置之初，就定义好责任人和完成期限，尤其是完成任务的时间期限，要让员工有压力和紧迫感，如果是重要的工作，可以把它列入工作绩效考核，要让员工有压力同时也有动力，和我开头说的一样，依靠制度来推动工作进展；接下来还可以要求员工按照工作的重要紧迫性分不同频次主动汇报工作，普通的每天例会上报即可，重要的可以每小时汇报一次，比如现场施工项目，总之，要让员工感觉你在看着他，在关注他，甚至感觉和他一起参与并完成这项工作，有一种"领导很重视这个工作，一定要干好"的感觉和明悟。
领导拿比下属高出的收入，其中高出的部分就有承担责任的费用，领导不作为、不担当，下属做事就有后顾之忧，做事畏首畏尾。领导要有担当，能够为下属承担工作上的失误。下属做事才能够敢打敢冲，创造更好的业绩。
定计划，严考核，用制度管人，而不是用人情管人。大多数职场人都希望出众，而是垫底。人性就是如此，挤公交、挤地铁，一个“挤”字就诠释的很清楚了，人们都希望自己走在前面，其实每个人都能上车，进地铁，那“挤”的意义在哪里呢？用好考核，利用人性中的“挤”，基本可以解决问题。
