领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，该如何解决问题

Question

如题所述

Answer 1

作为管理者，遇到交代工作了，不干的情况时常有发生，并非偶然现象，这种情况会使管理者很恼火。而作为职场人，都希望自己能够多多赚钱，尽早升职加薪，而这种明显得罪领导，让自己被动的行为，必然有原因。作为领导，在采取手段前，要搞清楚下属不做的原因。

领导布置了工作，不能甩手不管了，还得注意时时监控，特别是一些重要的项目和工作，最好的工作方式是在工作布置之初，就定义好责任人和完成期限，尤其是完成任务的时间期限，要让员工有压力和紧迫感，如果是重要的工作，可以把它列入工作绩效考核，要让员工有压力同时也有动力，和我开头说的一样，依靠制度来推动工作进展；接下来还可以要求员工按照工作的重要紧迫性分不同频次主动汇报工作，普通的每天例会上报即可，重要的可以每小时汇报一次，比如现场施工项目，总之，要让员工感觉你在看着他，在关注他，甚至感觉和他一起参与并完成这项工作，有一种"领导很重视这个工作，一定要干好"的感觉和明悟。

领导拿比下属高出的收入，其中高出的部分就有承担责任的费用，领导不作为、不担当，下属做事就有后顾之忧，做事畏首畏尾。领导要有担当，能够为下属承担工作上的失误。下属做事才能够敢打敢冲，创造更好的业绩。

定计划，严考核，用制度管人，而不是用人情管人。大多数职场人都希望出众，而是垫底。人性就是如此，挤公交、挤地铁，一个“挤”字就诠释的很清楚了，人们都希望自己走在前面，其实每个人都能上车，进地铁，那“挤”的意义在哪里呢？用好考核，利用人性中的“挤”，基本可以解决问题。