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领导和采购串通供应商抬高采购成本
政府
采购
“串标”该如何防
答:
串标,是指个别政府当事人之间,即
采购
人员与供应商之间或是
供应商与供应商
之间为了谋取非法利益,利用政府采购操作过程中的漏洞,寻找机会,暗中勾结、互相
串通
、捏造标的、
抬高
报价,以获取不正当利益的行为。 串标属于违法行为,因其隐蔽性很强,不易暴露,很难被人发觉,所以也就很难取证,因无充足的证据,惩处很难,因而...
什麽是
采购
的“黑洞现象”,为什麽采购的“黑洞现象”是目前吞噬连锁企业...
答:
采购人员出于利欲熏心的目的、被
供应商
买通等原因,往往偏袒供应商户,从而拉抬采购价格,提高
采购成本
,压低企业利润。这种潜规则也称黑洞。对此问题的解决显示一个企业的管理水平的高低、决策者的智慧、
领导
的魄力。大多数企业很难处理上述问题,因为采购人员
串通
商户的同时,往往大多数会影响领导(给领导好...
如何监督
采购
答:
价格要公开,和大的
供应商
有良好沟通,管理层要了解价格信息和价格渠道。仓库建立每种产品历次
采购
的单价表,采购单价公开,采购权限放开,谁都可能提供供应商,只看价钱是不是往低走。如价格提高,采购人员要接受质问,这样通常不会拿得过高,有些人还不敢拿。每个行业都有自己的价格、
成本
体系。你的销...
采购
合同的主要风险点在哪里
答:
2、市场价格风险
供应商
操纵市场,相互
串通
,有意哄抬价格。公司对市场行情摸不准,认为价格合理时批量
采购
,但不久,该种物资可能出现跌价。3、原材料质量风险供应商提供的原材料质量不符合要求,导致公司所生产的产品性能达不到质量标准,给公司带来严重损失,并且可能使公司在该品种所涉及的经济、技术、人...
采购
欺诈的类型有哪些?如何调查和发现采购欺诈?
答:
采购欺诈的类型 1. 员工
与供应商串通
员工与供应商勾结,以高于实际需要的
成本采购
商品或服务,然后从供应商那里获得回扣。2. 利益冲突 员工因个人关系选择与其有利益的供应商,未按规定披露潜在的利益冲突。3. 虚假公司 员工创建虚假公司,将资金转移至该公司,以此方式虚增成本。4. 虚高发票/交付不足...
企业
采购
中,如何防范因价格变动而产生的采购风险
答:
一是由于
供应商
操纵投标环境,在投标前相互
串通
,有意
抬高
价格,使企业
采购
蒙受损失;二是当企业采购认为价格合理情况下,批量采购,但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。(3)采购质量风险。一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求,而导致加工产品中达到质量标准,或给用户在经济、技术、人身安全、企业...
如何制定一个集团公司的
采购
管理制度?
答:
采购主管和计划人员的职责是:① 制定采购计划;② 制定和修订采购制度;③ 统筹安排采购资金;④ 监督和考评采购人员,并指导其工作;⑤ 合同的审议和管理;⑥ 决策购进业务活动,以提高经济效益;⑦ 组织
领导采购
人员搜集市场信息,预测可供货源及其趋势,为企业主管领导当好参谋;⑧ 指导采购人员
与供应
...
探析政府
采购
的风险控制?
答:
一般报价范围最高价以不超过预算价为限,最低价以不低于货物必要
成本
加上合理的成本利润率的组成价格为限。这样,一方面通过掌握市场参考价,可以有效避免
供应商
之间相互
串通
、恶意联手
抬高
价格、扰乱市场的现象;另一方面通过剔除不合理竞价,防止少数供应商利用低价抢标,维护市场秩序,促进供应商之间的正当竞争,保证招投标...
采购
报价中可能存在的舞弊行为
答:
但是产品加工费、安装费等较高,而有些供应商则主产品可能比较贵,加工费、安装费等便宜,这就需要
采购
人员综合考虑固定
成本
和可变成本的分析比较。在这其中也存在采购人员
与供应商
的
串通
舞弊风险。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid....
如何完善
采购
管理制度
答:
5.2经审批的
采购
计划和申请,负责采购的部门和人员应在规定采购期限内采购到位,因没有人到责任不能按时采购而影响正常经营的,没发现查实一次罚款100元,给公司造成损失的按确定损失额的40%。5.3未经比价即进行采购的,采购价格明显高于比价结果的,价格高出部分由采购人员自行承担。提交供应商报价时,
与供应商串通抬高
价格...
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采购成本由什么构成
如何抬高领导
抬高领导的话
领导给下属敬酒时下属手要抬高吗
在领导面前贬低别人抬高自己
什么是采购成本
采购成本怎么算
如何做采购成本分析
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