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如何控制采购成本
论述
如何控制采购成本
答:
制定采购策略:制定明确的采购策略是控制成本的关键
。这包括确定采购需求,设定预算限制,评估供应商,并确保采购活动与组织的整体战略目标相一致。
寻找更好的供应商
:与多个供应商建立良好的关系,并定期评估他们的性价比。通过与供应商进行谈判,争取更好的价格和条款。此外,采购部门还可以与供应商合作,共...
论述项目
采购成本
的
成本控制
方法。
答:
只有建立合作伙伴式的关系,基于共赢的理念,协调一致
,才能更好地实现项目全过程采购成本的有效控制,进而达到项目利益最大化,使得项目利益相关主体均能获得更大的收益。因此,需要建立涉及全团队的项目全过程采购成本控制方法。
如何
有效降低
采购成本
的策略?
答:
第一步:直接砍价
。对于小企业或者已经乱了的企业,就要直接砍价挤出水分;但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业,如果还在频繁使用这种方式,只能说明采购人员太初级、粗鲁、简单。因为直接和大妈菜市场砍价是一个原则。一般来说,这种方法不用水可以节省5%的成本,而且是一次性节省,难以持续。第...
采购如何
降低
采购成本
答:
采购如何降低采购成本如下:
1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率
。2、
减少固定资产的消耗
,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率。3、
推行定额管理,降低制造费用
。4、
加强预算控制,降低期间费用
。5、
实行全面成本管理,全面降低成本费用水平
。6、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本...
如何控制采购成本
?
答:
制定明确的采购策略:制定明确的采购策略是降低成本的第一步
。该策略应考虑供应商选择、采购数量、采购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略,您可以更好地控制成本并获得更有利的采购条件。
寻找可靠的供应商
:与可靠的供应商建立长期合作关系可以带来成本效益。寻找那些能够提供高质量产品或...
怎样
才能降低
采购成本
?
答:
3、选择适合自己公司发展的供应商,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。4、采购人员的谈判技巧也是
控制采购成本
的一...
如何
更好的
控制采购成本
答:
五、标准化
采购
。实行规格标准化,对不同的产品项或部件采用通用的设计和规格,或减少定制项的数量,以达到规模经济量,降低制造
成本
的目的。但这只是标准化的一个方面,需要扩大标准化的范围,才能获得更大的效益。六、选择信誉佳的供货商并与其签订长期合同。一个有能力、守信用的供货商,不仅能保证...
如何
有效地
控制采购成本
?
答:
1、确定采购渠道减少中间流通环节 实行采购前的供方评定制度,确定采购渠道,减少中间流通环节。供方评价是实施
采购成本控制
的准备阶段,企业应广泛收集市场信息,掌握主要物资信息变化,除有特殊要求的原材料采购外,对主要原材料的采购应当选择两个以上供货单位,从质量、价格、信誉等方面加以比较,并审查其...
采购成本控制
有哪些策略?
答:
\x0d\x0a2 供应商的选择\x0d\x0a供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分,项目采购时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的承包商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则,另一方面也能对
采购成本
有所
控制
,提高项目实施的质量。因此,在供应商的选择方面应注意两方面问题。\x0d...
如何控制采购成本
答:
如何控制采购成本
一、建立、健全采购管理制度 单位应当对采购业务建立严格的授权批准制度,强化对请购、审批、采购、验收付款等环节的控制。规定经办人办理采购业务的职责范围和工作要求,各种职能活动指派给不同的部门或职员来完成,并建立适当的考核体系,真正做到谁拥有权利谁承担责任。采购部门根据企业...
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