55问答网
所有问题
当前搜索:
降低工程成本的途径和措施
施工项目
成本
分析的内容和方法(一)
答:
由此可见,增加
工程
预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。为了便于说明问题,我们将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和
降低成本的途径
。二、施工项目成本控制的原则 (一)开源与节流相结合的原则 前面已经说过,降低项目成本,需要一面增加收入,一面节约支出。因此,在成本...
项目采购管理中如何
降低成本
?
答:
因此,在项目采购管理中充分利用采购环境,建立良好的市场信息机制,同样是有效
降低
采购
成本的途径
之一。4、供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发,我们认为,在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想,也即是把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和...
如何
降低
工厂
成本
答:
降低
企业的
成本
,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。
工程
施工阶段的
成本与
质量控制?
答:
并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚
措施
,对工程项目进行全过程的成本控制。3.2明确施工过程中
工程 成本
控制的内容,有针对性地进行成本控制。我们要对
工程成本
进行控制,不能靠喊口号,或者靠
降低工程
质量来缩减成本。在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、...
怎样
降低成本
提高效率?
答:
要
降低成本
,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变
成本的
静态控制为动态控制,...
施工企业项目
成本
管理
措施
答:
一是从组织
措施
控制。首先是项目经理部的'机构设置与人员配备,其次要明确成本控制者及任务,从而使每个成本控制点都有人负责;二是从技术措施控制。是指在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而
降低工程成本
;三是从经济措施控制。主...
施工企业项目
成本
管理的有效策略
答:
好多企业的成本控制及统计报表的编制主要由财务人员来完成,没有工程预算人员和施工人员的参与或他们参与过少,造成
工程成本
核算信息严重失真。6、
降低成本
缺乏行之有效
的措施
工程项目盈亏只有工程完工后才能知道,不能及时准确地发现成本管理中所存在的问题,难以采取有效
措施降低
成本;没有适应市场经济体制发展的...
如何
降低
公司铁塔租赁
成本
,提升
答:
所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足,认真分析、审时度势,及时改变生产经营战略,对市场形势不好,积压占用成品资金多的产品进行限产和转产,对选择的主导产品要通过采用先进技术,提高生产的机械化、自动化水平,强化生产指挥调度等一系列
措施
提高产量,以
降低
产品
成本
中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不...
降本增效的方法
和措施
答:
降本增效的方法
和措施
,每一家企业他们每天的工作就是销售增加企业的效益,老板们就会思考怎么才能节省成本,
降低成本
,其实降本增效是每家企业重要的工作之一,下面我为大家分享一下降本增效的方法和措施。 降本增效的方法和措施1 一、“降本增效”工作开展的步骤 1、 前期准备阶段的工作主要是: (1)组建“降本增效...
成本
控制
的措施
是什么?
答:
2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于
降低成本
有重要意义。控制工资
成本的
关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜