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进行岗位设计时要注意什么
岗位设计
有
什么
原则
需要注意
?
答:
在进行工作岗位设计时,
必须首先要明确每一岗位的责任、权限和利益
,岗位责任是任职者应尽的义务,而与之对应的岗位权限是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用、调动权,权力是保证岗位运行顺畅 的工具,利益是驱使岗位员工更好完成任务的动力。必须切实保证岗位的义务、权力与利益的对应性和一致性...
在
岗位设计
方面
需要
考虑的因素有
哪些
答:
1)岗位设计必须从现实情况出发,不能仅仅凭主观愿望,而要考虑与人力资源的实际水平相一致
。例如:在我国目前人力资源素质不高的情况下,工作内容的设计应相对简单,在技术的引进上也应结合人力资源的情况,否则引进的技术没有合适的人使用,造成资源的浪费,影响组织的生产。2)社会期望是指人们希望通过工...
依据责任原理,在
设计岗位
责任
的时候
一定
要注意
( )
答:
依据责任原理,在设计岗位责任的时候一定要注意:
按员工个人意愿来安排工作、确定的责任必须是个人所能担当的、管理者要做好的支持者
,帮助、协调和沟通个人在履行职责过程中遇到的困难,具体情况具体分析、做一个好的检查者和监督者。岗位职责的目的 1、
最大限度地提高劳动用工的科学效率
;2、
避免职务重叠
...
企业如何
进行岗位
定员
设计
详细�0�3
答:
3、职责的协同是否兼顾 企业中的不少工作目标是通过岗位之间的协同而实现的
。工作流程中的上下游之间有协同,横向岗位之间有协同,协同职责不明确,工作效果很难实现预期目标,甚至影响整个工作形成闭环。比如
车间主任要保证交货的及时性
, 首先材料的供应应及时,要想材料供应及时,生产计划必须及时,生产计划...
总裁办公室
设计要注意什么
?
答:
比如,
规划一个舒适的休息区,或者设计一个高雅的棋室,并搭配一些诸如电视、音响及必要的日常生活设施
。这样无论是总裁在会客商谈,还是休息小憩,抑或深夜加班,这样的总裁办公室设计就能全面的提供环境支撑。对于工作时间不定,却又消耗巨大的工作岗位来说,营造一个舒适办公环境着实很有必要。高档设计...
人力资源
设计需要注意什么
?
答:
2)对人力资源现状
进行
分析 在清晰组织战略后,
需要
对公司的人力资源现状进行盘点。包括人员基础信息、
岗位
配置、薪酬福利、员工绩效及可持续发展能力等方面的状况。通过盘点,HR就能够掌握公司各部门人员的能力情况、流动情况、流程机制的问题点、人员晋升的情况等数据。3)进行人力资源需求预测 HR需要结合公司...
薪酬方案
设计
的
注意
事项
答:
薪酬方案
设计
是一个复杂的过程,
需要注意
以下几个方面:1. 充分了解员工需求:在设计薪酬方案时,应该充分了解员工的需求和期望,以确保薪酬方案符合员工的实际需求和期望,从而提高员工的工作积极性和创造性。2. 确定薪酬策略和目标:在设计薪酬方案时,应该明确薪酬策略和目标,包括薪酬水平、薪酬结构、...
制定组织架构
设计要注意哪些
方面
答:
一般情况下,业务种类越多组织内部部门或
岗位
设置就要越多。企业的各个业务联系越紧密,组织机构
设计
越
需要
考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用,越不能采用分散的组织机构,这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。一般而言,业务相关程度越大,越要
进行
综合管理。如果企业业务之间联系不紧密,或业务之间的离散度...
设计
薪酬方案
需注意哪些问题
???
答:
通过薪酬调查,可以了解三个方面的信息:一是行业薪酬水平,二是
岗位
的市场薪酬水平,三是岗位的市场薪酬结构。在
做
薪酬调查
的时候
,最好选择同行业同类型的企业
进行
调查调查,这样可参考性较强。另外,在进行薪酬调查之前,先确定
需要
调查的岗位,然后再有针对性展开薪酬调查。一般来讲,薪酬分为高位、中位、低位三个档次,...
(2015年11月) 在
进行岗位
工作扩大化和丰富化
设计时
,应当关注的问题包括...
答:
【答案】:A、B、C、D、E 题中五个选项都是在
进行岗位
工作扩大化与丰富化
设计时应
关注的问题。
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