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进行岗位设计时要注意什么
管理学组织结构
设计
的原则及方法是
什么
?
答:
(二〕组织设计的原则 组织所处的环境,采用的技术、制定的战略、发展的规模不同,所
需
的
职务
和部门及其相互关系也不同,但任何组织在
进行
机构和结构的
设计时
,都需遵守一些共同的原则。组织
设计应该
遵循的原则,可归纳为以下四点:1.系统整体原则系统整体原则是组织的本质决定的。组织作为一个开放系统,随着科学技术和商品...
制定职业规划的
注意
事项
答:
行动计划主要是找出差距及如何弥补,可以从工作状况、
岗位
要求以及学习充电三个方面
进行
。今年能够挑战的新目标是
什么
?如果想要实现年度目标,自己该如何行动?
需要
在
哪些
方面学习提高,采取怎样的方式?还要规定完成时间。3、加强执行能力 目标计划,不能只是文件,而
应该
要让自己行动起来,依照既定的规划实施。
工作
岗位
分析的内容
答:
第三步:
设计岗位
说明书模板,并进行工作分析和岗位说明书编写培训。 岗位说明书模板的
设计应注意
以下几个方面: 首先,明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去没有
做
过工作分析,第一次进行这项工作很难达到完美,也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况
进行设计
第,对所需要填写的项目有所选择,...
薪酬
设计要注意什么
?
答:
设计
薪酬体系
时应注意
如下几点:1、薪酬治理体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”。原因是外面的人无论如何也不会有本公司的人更了解公司的状况。这一点也说明了薪酬福利设计结合公司实际...
人力资源工作
应该注意哪些问题
答:
第三步:
设计岗位
说明书模板,并进行工作分析和岗位说明书编写培训。 岗位说明书模板的
设计应注意
以下几个方面: 首先,明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去没有
做
过工作分析,第一次进行这项工作很难达到完美,也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况
进行设计
第,对所需要填写...
设计岗位
职责
答:
设计岗位
职责(通用15篇) 在不断进步的时代,
需要
使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是我整理的设计岗位职责(通用15篇),欢迎大家分享。 设计岗位职责(通用15篇)1 岗位职责: 1、负责公司企业形象、产品外观、品牌视觉...
我的分析能力比较强适合
什么
工作
答:
我公司目前的岗位说明书,是将工作说明和工作规范合二为一,包含了二个方面的内容。 公司在2003年开展了一次工作分析,但内容相对简单,实用价值不高。我们开展本次工作分析活动,主要目的是对各岗位的工作进行深入的研究与分析,重新定岗定编定责,构建考核标准体系、培训体系,完善薪酬发放制度。 1、
进行岗位设计
:在工作...
电力系统的二次
设计岗位
具体是
做什么设计
内容的?
答:
二次
设计注意
问题:1、图纸的绘制:行业人员都知道的,所有电气设备的生产和电气元件的采购都是按照图纸来的。如果图纸出现一点问题,就可能导至整个环节出现错误,因此工作人员在绘制图纸时,一定要
做
得相当的专业,不能出现一点错误。具体可以从以下几个方面来着手,第一、保证每个电气元件的符号都都写...
在
进行
薪酬福利
设计时
,
需
遵循
哪些
原则
答:
七、 战略导向性原则 合理的薪酬制度有助于企业发展战略的实现。企业在
进行
薪酬
设计时
,必须从企业的战略的角度进行分析。要分析复仇因素中
哪些
因素相对重要,哪些因素相对次要,并赋予这些因素相应的权重,从而确定个
岗位
价值的大小。在此基础上进行薪酬制度设计能较好的体现企业战略发展的要求。
设计
薪酬体系的步骤和要点有
哪些
答:
工作分析的目的是明确每个工作
岗位
的职责,
职位
评估要评价出公司内部工作与工作之间的相对价值,二者都是使公司内部工作职位明晰化。
进行
工作分析和岗位评估的结果为公司薪酬的内部均衡提供了调节的依据。 第四步:薪酬调查 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。 公司在确定工资水平时,
需要
参考劳动力市场的工资水平。公...
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重要岗位轮岗
工作岗位的安全注意事项
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