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财务工作需要各部门沟通配合
财会
人员
需要
很强的
沟通
协调能力吗?如何提高沟通协调能力?
答:
当然是需要的
。因为财会人员他其实在公司里面算是核心人员,所以一定要能够和其他的同事沟通好关系,并且能够协调他们之间的关系。
做账
需要
管理人员怎么
配合
答:
配合如下:财务部门与跟单、业务部门的沟通主要是:业务接单,出货,开单,收款
。财务部与采购部门的沟通主要是:
采购价,采购入库,应付帐款的管理
。监督和引导仓库管理是财务部门重要的工作之一。1、与跟单、业务部门的沟通:业务部接到单子后,按照公司规定的订购单格式制作订购单交由跟单部,跟单部根据...
财务
如何做好与其他
部门
的
沟通
答:
在跟财务以外的部门沟通时,
要充分理解这个部门的特征及在公司里的角色,尤其遇到矛盾时要站在对方部门利益以及公司整体财务规划上
,要从大面上看问题,并采取较高的姿态,本着以企业整体利益为出发来共同寻求解决问题的方案。绝不能只知道“我们财务就是这样运作的”,这样也只会让人觉得对你的无知表示无语。 与销售部...
...都会有什么事情,
需要
协调
财务
部和企业其它
各部门
?
答:
财务经理作为企业的中层干部,要基本上处理好企业所有的会计核算,企业筹资、投资、资金运营
。当然细到报销、预算等 还要求有很强的沟通协调能力,往往财务制度要落实到各业务部门,需要你跟各部门去沟通,有很多扯皮的事情 。
部门
间如何协调与
配合
答:
1.
增强协调配合意识
各部门要树立整体工作“一盘棋”的思想,各司其职,同时围绕全局工作互相协作,解决工作中的矛盾和问题
。2. 加强部门间沟通与协调 处理问题时,涉及其他部门职责的,主动征求相关部门意见,协商解决问题,由牵头部门组织协调会议。3. 规范协调配合管理 明确事项的主责部门,分清主次...
如果企业
财务
制度制行不到位,
需要
和企业其它
部门沟通
协调,一般由财务总 ...
答:
如果是
财务
制度的方面的事情,
应该
由财务总监来拟定并与公司总经理沟通,达成一致并据以执行。如果仅是具体的财务事项,一般由财务经理出面与其他
部门沟通
就行了。
作为一名财务人员,如何协调
财务部门
与业务部门的关系?
答:
第一,
要
建立完善的财务制度流程。在建立财务制度的时候,要适合企业自身的实际情况,要注意不能生搬硬套,将一些大企业的制度直接照抄过来,如果不适合本企业实际情况的制度,会给企业带来很大的麻烦,甚至执行不下去。第二,要对业务部门和其他部门进行专门的培训。必要时,
财务部门
可以安排专门人员一对一...
财务
人员应如何做好
沟通
详细??
答:
财务部门
可以说是一个企业的桥梁,
需要
和方方面面打交道。对内要处理好同采购、销售等部门的关系,对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的
沟通
,所以财务人员只有具备良好的沟通能力才能做好本职
工作
,否则易产生误会也易影响效率、效果。我所见过的财务人员大多都是很善于沟通的,但也有正好相反的...
财务
部
配合
其他
部门工作
总结
答:
财务部门
在国家政策的引导下,在公司领导的支持帮助下,在
各部门
的积极
配合
下,围绕公司中心
工作
和财务重点工作,圆满地完成了一年里部门职责和领导交办的各项任务,为总结经验更好的完成以后的工作,现主要从以下几个方面予以总结: 一、财务核算和财务管理方面 本年度,财务部门计划担当着xx科技有限责任公司的
会计
核算,管理...
财务
主管编制预算,
需要
和其它
各部门
当面
沟通
吗?还是只要得到数据就可以...
答:
编制预算时,当然需要与其他
部门沟通
。而且要把预算看作是全员预算。
需要各个
业务部门根据业务计划及公司董事会下达的指标先编制出具体的预算,然后由
财务
根据历年数据和相关经济指标与各业务单位一一过堂预审(一般都会砍掉部分预算)。最后财务再汇编成出完整的经营预算,报公司经营管理层。
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