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职能部门工作量衡量
试述管理的
职能
及各职能间的相互关系
答:
职能发展 在法约尔的组织理论中,组织结构的金字塔是职能增长的结果,职能的发展是水平方向的,因为随着组织承担的
工作量
的增加,
职能部门
的人员就要增多,而且,随着规模的扩大,需要增加管理层次来指导和协调下一层的工作,所以纵向的等级也是逐渐增加的。 他认为职能和等级序列的发展进程是以一个工头管理15名工人和往上各级...
绩效管理课程笔记
答:
研发部门用项目管理里程碑做考核点,用
职能部门
发奖金日做兑现点。第32讲 绩效考核一定要面谈,深度沟通。 管理者的责任:制定考核办法,确定考核要素,深度沟通,绩效面谈,业绩指导,发展计划。第34讲
工作
态度方面:主管打分10,内部客户打分10. 工作态度分为几个维度:责任心,主动性积极性,团队合作,执行力。工作任务量是...
怎样使绩效考评在科室间平衡 国税局
答:
针对
职能部门
若完全采用定量指标进行考核,会给考核数据收集带来很大的
工作量
,导致考核耗时耗力、成本极高,还会导致主要的业绩指标因为无法量化而被舍弃,次要的业绩因为可以量化而被选取。3) 结果类指标和过程类指标的平衡 职能部门和职能类岗位不少工作是过程性的,无明确的工作输出,特别是职能部门岗位...
谁有一套完整的医院绩效管理方案?谢谢
答:
第二章 分配原则 本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事
部门
规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按
工作量
取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个
衡量
”的原则:一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。二、以“技术含量...
物流企业绩效评估的程式,急求线上等!高分重赏
答:
多年的实践证明,众多传统的企业绩效评价方法存在如下几方面的缺陷:侧重于单一企业或单个
职能部门
的评价,不注重供应链整体绩效的
衡量
;资料往往来源于财务结果,在时间上略为滞后,不能反映供应链动态运营情况,导致企业只注重短期利益,而损害企业长远发展潜力;侧重于对事件结果的事后评价,不能对供应链的业务流程进行实时评价...
作为纺织厂一名整经台持的安全发言稿
答:
所以,实现安全生产既是工作需要,也是政治任务,我们一定要认清这一点,要增强自己的责任感,增强抓好安全的决心和信心。大家都知道安全工作不好抓,是因为它具有特殊性,它不像其它工作一样有一个量的标准。比如,今天修了几个阀门,按了几个插座,敷设了多少米电线等等,可以用
工作量
去
衡量
,量越大...
管理的
职能
包括哪些方面
答:
组织
职能
:为实现组织目标,对每个组织成员规定在
工作
中形成的合理的分工协作关系。内容:设计组织结构人员配备组织运行组织监督。领导职能:管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。控制职能:保证组织各
部门
各环节能按预定要求...
我觉劳动行政部门的许多
职能部门
,领导职位多,业务职位偏少
答:
但我们的编制调整工作受各种限制,长期不动。这里主要是本级(如市、县)主要领导对这个问题关注不够,重视不够。实际上,解决这个问题的办法是有的:可以在本地编制总数不增的情况下,向
工作量
大的
部门
调整增加编制,也可以适当突破编制总数,给工作量大的部门增加编制。这个权就在本级。
有关管理学五项
职能
的3000字论文
答:
职能发展在法约尔的组织理论中,组织结构的金字塔是职能增长的结果,职能的发展是水平方向的,因为随着组织承担的
工作量
的增加,
职能部门
的人员就要增多,而且,随着规模的扩大,需要增加管理层次来指导和协调下一层的工作,所以纵向的等级也是逐渐增加的。他认为职能和等级序列的发展进程是以一个工头管理15名工人和往上各级均...
公司有哪些
职能部门
?
答:
一个公司基本管理
部门
:总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;行政部:负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通
工作
,及时向领导反映情况;人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;财务部:费用收支、预决算、工商税务等;生产技术部:公司生产技术...
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