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老板不会管理公司
老板
是一个
不会管理公司
的人,你是一种什么感受?
答:
真的不想再跟他干下去了,感觉自己一点前途都没有,天天都不知道自己在做什么,有种烦烦的感觉。
一个
企业老板不会管理
,应该找哪个岗位的人来代管
答:
不管是职业经理人,还是管理专业人才,管家族
企业
很难,因为家族企业在一个阶段,或永远脱离不了家长式管理。一是
公司管理
人员的构成很复杂,如:大部分是
老板
的亲戚朋友,还有和老板一起创业的,这两种人的习惯性做法和随意性的工作态度,以及特权很难改变。二是公司请来的技术人才,他们搞技术垄断,谁...
作为一名员工,领导
不会管理
,但是想去
老板
那说她自己还想干请问该如何...
答:
2,如果没有建议箱,那么你还是要打好草稿,做到说的话
不会
语无伦次,找个下班的或者
老板
有空的空闲时间有礼貌有礼节的跟他谈谈,要注意语言中不要过激的带人身攻击的挑拨离间的话,否则老板会反感的,应该就事论事说出问题点,说出如果是你来做的解决方案,如果你真的很牛叉的话直接跟老板立军令状...
做为领导如何
管理
好一个
企业
?
答:
它包含细心(willpower)和制定目标的能力。一位会计
公司
总裁说,我还在这一行业取得成功的工作经验是,“我不但喜爱我的工作,并且有胆量、信心和坚强不屈的恒心去不断向总体目标冲击性”。第四、理解分辨能力(GeneralIntelligence)
假如我是
老板
我应该怎样
管理公司
?
答:
4、 贯彻性:火炭烫人绝对说到做到决不含糊,不是吓唬人的。 当
企业
在制度
管理
的时候,如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中,企业的制度才
不会
受到任何的质疑与挑战。 但我们说严格制度管理,并不是说,企业只是依靠严格的管理才可以达到目的,我们同样提倡温情管理,但我们所说的温情管理不是实施于制度管...
一个刚接手的
企业
作为
老板
如何
管理
答:
1、首先熟习业务及业务流程,撑握
公司
大客户情况,重要客户必须登门拜访,这是
企业
的重要资源;2、对公司进、销、存情况进行撑握;3、对公司资产状况、资金状况、债权、债务、公司盈利能力的了解;4、公司存在的主要问题,要分门别类,做到心中有数;5、对公司人事、财务、行政及主要生产门的状况要进行...
我刚进
公司
就做了领导,经验不丰富,缺乏
管理
经验,有很多员工不服从管制...
答:
3,工作就是工作,要雷厉风行,如果你不是这个性格也要按符合自己
公司
的规定来实行惩罚分明,要职业化,不要情绪化或者把自己性格的缺点暴露在工作中,做事情就是做事情,认事不认人 4,人事都是掌握员工生杀大权的,何必怕他们,再不济还有
老板
给你撑腰,做错了可以改正啊,人没了可以再招,只要...
假如你是一个
企业
的
老板
,该如何去
管理
?
答:
(五)利用时间 时间是有限的资源,一个成熟的
管理
者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中,往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会,最节省时间的办法就是不去做那些不需要完成的事,成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事,因为紧急有事不见得是重要的事,而重要的事又不见得会是...
能不称其位,面对
管理
能力比较差的领导,应该怎么办?
答:
第二、领导不是要求他的专业能力很强,更多的是领导能力。第三、很多领导都是从专业化底层岗位干上来的,现在专业化能力不强不代表以前不强。第四、
公司
更看重领导的是领导能力、
管理
能力、客户沟通能力、团队建设能力等。所以领导专业能力不如你不代表他不适合做领导,领导更多的要求是管理能力,和客户...
老板不会
带队伍如何
管理
?
答:
公司
留不住员工,特别是留不住骨干人才,与
老板
有很大的关系。这一点,小公司尤其明显。老板做人不到位,就不能怪员工做事不到位。一般来说,以下10种老板,是员工最为痛恨的,没人愿意跟你混。一,舍不得给钱的。马云说过一句话:员工为什么离职,一是老板舍不得给钱,二是感觉受了委屈。这话很...
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