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组织架构建设方案
如何搭建大规模企业团队
架构
答:
一、建立合适架构 从行政管理系统、管辖范围,以及责任归属的角度来思考你的
组织架构
。尽可能:减少层级,将管理层级减至最少。较少层级的管理系统,能增加讯息传递的速度及准确度(往上及往下皆适用),并帮助快速有效地制定决策。在管理系统中的每一位经理人,都要各负清楚的职责及拥有决策的权力。每一...
格勤分享:如何做好企业
组织架构
的
建设
答:
5、最后检查。向一个与你的组织完全无关的第三者解说你的
组织架构
,如果过程困难重重,或对方迷惑不解,那么你的组织架构也许就需要改进了。 一个好的公司必定少不了一套好的组织架构,无论怎么分步骤,无论采取何种设计方法,最终设计出来的组织结构,必...
公司的
组织架构
如何设计
答:
公司
组织架构
制定步骤如下:1、必须支持公司的整体发展战略。2、应扁平、紧凑、高效,并相对稳定。3、机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现。4、应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展。5、有利于经营活动的开展,使资源配置得到优化。6、应有利于部门、业务单元之间...
如何
构建
合理的
组织架构
答:
在这里,强调的是一个合理科学的
组织架构
,要明确员工的上升空间。比如笔者朋友这家商贸企业,成立销售支持部的时候(组织架构中,销售支持部并未设立部长职位),向新进的每位员工明确两个职责,一是负责销售支持的后勤工作,二是在不影响岗位工作的同时,根据公司的推广模式,每个人还可以尝试销售工作。那么...
财务体系模式及
组织架构方案
(简版)
答:
2.新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控,保障集团战略落地实施和促进财务体系
建设
,把下属公司视为“利润中心”管控。随着企业的发展阶段和情况不同,适当性(或差异性)分权到下属项目公司。(二)某集团总部集权—共享式管理财务体系上图
组织架构
分析:某上市公司的集团总部财务管理采用集权--...
销售团队组建
方案
-完整版
答:
公司销售团队
建设方案
书为了顺利实现公司既定销售计划及任务,有必要建立一个完整的,富有卓越销售力和工作效率的的销售团队,使整个市场部正常运作,发挥销售的组织、控制和调整作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.本计划主要主要针对销售部
组织架构
、销售团队各岗位职责、销售团队组建及任务制定与考核...
如何设置
组织架构
组织架构设置的五个步骤
答:
第一步,战略对接。 企业先有战略然后才有
组织架构
。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多,结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯,所以笔者要反复强调组织架构设计的战略导向原则。组织架构设计是由无到有的过程,不同于...
组织架构
图设计步骤
答:
4.根据公司的业务发展需要,进行部门归类并设定组织类型,即选择部门制/中心制/事业部制/分子公司制或控股公司制。5.根据业务量和管理幅度设定人员和岗位。6.结合行业特性进行完善。例如,采购部门的
组织架构
设计可行性
方案
:6.1可以与仓储、物流,一起划归保障部管辖,之后,保障部与生产部(下辖各生产...
公司
组织架构
怎么制定
答:
公司
组织架构
制定方法如下:1、要确定企业的组织架构类型。组织架构类型分为:有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制;2、组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的...
关于
组织架构
,所有你需要知道的都在这里了!
答:
第一步:组织调整思路。 案例3:某公司
组织架构
优化
方案
设计,主要从管理诊断发现、战略需要、管控模式要求、资源能力匹配和标杆企业经验借鉴五个方面进行。 1)管理诊断发现: 案例3:某公司组织架构需要与业务发展相匹配,并解决总部关键职能弱化和职能分工不合理的问题。 2)发展战略需要 案例3:实施“以微为本、以轿为主...
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