第1个回答 2022-06-09
1.列出公司的业务流程（关键里程碑）。
2.根据公司的流程，设置完成关键里程碑流程的关联部门。
3.设置组织架构内部的平衡与监督关系。
3.1董事会与监事会
3.2总经理与财务部
3.3销售部与客服部
3.4生产部与技术部
3.5生产部与质检部
3.6财务部与仓储部
4.根据公司的业务发展需要，进行部门归类并设定组织类型，即选择部门制/中心制/事业部制/分子公司制或控股公司制。
5.根据业务量和管理幅度设定人员和岗位。
6.结合行业特性进行完善。
例如，采购部门的组织架构设计可行性方案：
6.1可以与仓储、物流，一起划归保障部管辖，之后，保障部与生产部（下辖各生产车间）、技术部（下辖设计/研发、质检）一起划归生产中心、CTO管辖。
6.2可以独立于产品中心，生产中心之外，成立单独的采购中心，管辖供应商开发部（可设多个）、商品供应部。
6.3可将采购部、策划部、交付部、客服部一起组建产品中心。