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企业集团建立科学组织架构
集团
公司
组织架构
怎么设计?
答:
1、在分析了
企业
的职能构成后:需要将这些职能进行分拆或组合,设置相应的部门来承担这些职能,并授予这些部门相应的管辖权限。2、部门设置的方式有:按职能划分、按产品划分、按地区划分、按客户划分、按工艺流程或设备专业划分、按项目划分等等。在给具体企业设计
组织架构
时,以上的几种划分方式可以混合使用...
如何来打造
企业
的
组织架构
?
答:
组织架构
是一个组织整体的结构。是在
企业
管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。不同的行业,不同的规模会有不同的组织架构,不能从一而论。转载以下不同组织结构的特点说明。供参考。金字塔型结构 直线制 直线制是一种最...
怎样进行进行
集团架构
设计与筹划呢?
答:
1、
集团
管控模式与
组织架构
集团总部对分子公司管控的模式不同,集分权要求不同,会对组织架构的设计提出不同要求。一般来说集团战略属于专业化运作,集团公司总部要求集权化程度高,管控模式需要集团集成更多运作与管控资源,则更加倾向于专业化架构(如总分架构)。在现实中的集团总部部门设计中往往把子公司...
一般
集团
公司
组织架构
是什么?
答:
第1章 集团
组织
结构:现状与问题 近来,“集团公司”、“组织结构”、“集团企业组织结构”等词汇频频出现在各大媒体上,这些领域也是商界与学术界共同关注的焦点。中国加入WTO以后,市场竞争日趋白热化,
企业集团
成为当今市场竞争的主力,甚至成为市场经济的主宰。在国际化的进程中,我国
企业集团
化管理方面的...
企业组织架构
答:
1、
组织架构
(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。2、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),...
建立
清晰的
组织架构
的核心目的是什么?
答:
组织架构
的核心目的是什么 一、基本含义 组织架构(Organizational Structure)是指,一个组织整体的结构。是在
企业
管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出,组织架构是指企业按照...
公司
组织架构
有哪些
答:
公司
组织架构
主要包括以下几种类型:直线制架构 直线制架构是最简单的组织形式,主要特点是公司按照垂直系统
建立
部门。在这种架构下,所有员工都按照统一的命令进行工作,命令传达清晰,责任明确。直线制架构适用于规模较小、业务相对单一的
企业
。但随着企业的发展和规模的扩大,这种架构可能会因为缺乏横向协调和...
集团
公司的
组织
结构种类分析
答:
因此,这种模式是
构建
大型
企业集团
公司的首选形式。
组织
结构的四大结构 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能...
公司的最佳
组织架构
是什么样的呢
答:
1、最适应市场的需要 2、最适应客户的需要 3、操作最顺畅 4、运行效率最高。每个
企业
由于自己所处的市场环境、行业特点不同,
组织
结构的设计各有不同。就是同一行业、同一市场环境的企业由于地域不同、企业自身特点不同,组织结构也各不相同。因此一个公司的组织结构不一定要模仿其他企业,而是要着重于...
关于集团管控中的
集团组织架构
类型?
答:
4、混合式架构 由于
企业集团
的
组织架构
极其复杂,因此在集团组织架构不可能以单纯的职能式、事业部式或区域式的形式真正存在。大企业集团的组织架构可能会同时兼任不同模式的特征,甚至。综合两种、多种特征的一种典型的结构称作混合式架构。集团整体组织架构的各种形态本身并无高低优劣之分,关键在于是否能够与...
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