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管理学期望理论案例分析
求助:
管理学案例分析
答:
这个
案例
介绍了某单位在解决车间工艺上技术问题时员工小李是否最终选择工作项目时遇到的问题,
分析
这个案例要应用学过的相关激励理论比如:弗鲁姆的
期望理论
、马斯洛的需要层次理论和人际关系学说。首先小吴看了张榜招贤认为:这问题凭借他自己的经验能力,对解决它有一定的把握。当然把握并不太大!另,他关注...
什么是
期望理论
?作为
管理
者在管理中应该如何有效的利用期望理论
答:
期望理论
是一种
管理学
和心理学中的理论,它指出一个人的行为和动机是由他们期望得到的结果驱动的。期望理论认为,员工会根据他们所期望得到的奖励和惩罚的大小和概率来决定他们的行为和动机。如果员工期望得到的奖励相对于工作量和风险还是不够大,或是他们害怕受到不想要的惩罚,那么他们的行为和动机很可能...
如何在
管理
中应用
期望理论
答:
管理学
中,根据弗洛姆的
期望理论
,为了使激发力量达到最佳效果,首先应当注意目标的设置。心理学认为,恰当的目标能给人以期望,使人产生心理动力,从而激发起热情产生积极行为。为此,在设置目标时,必须考虑以下两个原则:第一,目标必须与员工的物质需要和精神需要相联系,使他们能从组织的目标中看到自己的...
期望理论
对
管理
有何启示呢?
答:
期望理论
是心理学和
管理学
中的一个重要概念,提出了人们在做决策时考虑到期望、价值和不确定性的因素。在管理实践中,期望理论为领导者和管理者提供了以下几个重要的启示:激励员工:期望理论认为,人们在工作中的动机受到他们对期望结果的信念影响。因此,管理者可以通过调整员工的期望,以及提供具体的奖励...
关于
管理学
中的
期望理论
的基本内容???
答:
.
期望理论
(Expectancy Theory),又称作“效价-手段-期望理论”,是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西...
管理学
原理中“
期望理论
”“绩效理论”等激励理论或心理学问题进行讨论...
答:
期望理论
(Expectancy Theory),又称作“效价-手段-期望理论”,是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(...
管理学
中什么是
期望
值?
答:
(换句话说,期望值是该变量输出值的平均数。期望值并不一定包含于变量的输出值集合里。)问一个
管理学
问题,这个是管理学中什么问题的例子?
期望理论期望理论
又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·...
名词解释
期望理论
答:
期望理论
(Expectancytheory)是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论(Expectancytheory)。期望理论又称作"效价-手段-期望理论",是
管理
心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托...
期望理论
的三要素是什么?
答:
期望理论
中的三个要素如下:1. 期望(Expectancy):期望指的是个体对于完成某个任务或行为后实现目标的可能性的预期程度。如果个体相信通过付出努力可以取得期望的结果,那么他们就会更有动力去追求这个目标。期望通常被表示为概率,即个体认为自己能够成功的可能性有多大。如果个体认为自己的努力可以有效地...
管理学
激励
案例分析
答:
1\不满足工资是借口,其实是没有发展空间,和同行比高,和自己比制度方面有障碍。2、制度因时而变,制度应该为企业服务,不应该让制度约束企业的发展。设计制度如下:见附件
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