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简述薪酬结构设计的方法
请详细论述
薪酬结构设计的
基本
方法
和基本步骤。
答:
(1)基准职位定价法
,即利用基准职位的市场薪酬水平和基准职位的工作评价结果建立薪酬策略,进而确定薪酬结构。基准职位定价法能够较好地兼顾薪酬的外部竞争性和内部一致性原则,在比较规范和与市场相关性强的企业的薪酬结构中应用比较广泛。(2)直接定价法,即企业内所有职位的薪酬完全由外部市场决定,根据外部...
薪酬设计方式
有哪些
答:
企业设置薪酬水平的典型方式是:首先设置最高和最低的薪酬水平,然后设置其他岗位的薪酬水平作为基准
。这种薪酬结构的设计更注重内部一致性原则,而忽视了外部竞争力,更适合与劳动力市场整合程度较低的组织。(4)现行薪酬调整法,是在现行薪酬的基础上,对原企业的薪酬结构进行调整或重新设计。薪酬结构调整...
如何
设计
企业的
薪酬结构
?
答:
一、明确薪酬战略目标
在设计薪酬结构之前,企业需要明确其薪酬战略目标。这些目标应与企业所处行业、发展阶段和竞争策略等因素相匹配。例如,企业可能追求市场竞争力、吸引和保留人才、或提高员工生产力等战略目标。二、遵循薪酬体系基本原则 (一)公平性原则 公平性是薪酬体系的核心,包括外部公平、内部公平...
企业的
薪酬
体系如何
设计
啊?
答:
薪资定位:在分析同行业的薪资数据后
,需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上,可以选择领先策略或跟随策略。薪资结构设计 薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资。
薪酬设计的设计方法
答:
技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些
。 第一步建立高绩效薪酬管理规划第二步薪酬调查第三步进行岗位分析与评估第四步薪酬定位第五步薪资结构设计与薪酬制度选择第六步不同员工的薪酬设计第七步薪酬实施与控制要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下...
员工的
薪酬结构
是如何设定
答:
1. 公平性:
薪酬结构
应该公平合理,避免出现同工不同酬的情况。2. 透明性:薪酬结构应该透明明确,员工应该清楚了解自己的薪酬构成和计算
方式
。3. 可操作性:薪酬结构应该可操作和可执行,能够有效地激励员工的工作表现和贡献。4. 沟通和反馈:公司应该与员工进行沟通和反馈,了解员工的期望和需求,以...
如何做
薪酬
构成
设计
?
答:
一、澄清
薪酬
战略目标 薪酬构成设计依赖于企业薪酬目标的设定,因而薪酬构成
设计的
前提是要澄清企业薪酬战略目标。薪酬目标会因企业所在行业特点、企业不同发展阶段、产品业务竞争
方式
选择等因素的不同而不同,企业可以根据以下因素的影响澄清企业自身发展战略:二、构建薪酬体系的基本原则 (一)公平性原则——...
怎么样
设计
企业的
薪酬结构
答:
第一步,前期准备
1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致
;薪酬结构设计步骤 2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件;4.如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料。第二步,项目启动 第三步,岗位评估要素模型设计 第四步,岗位评估并划分等级 第...
薪酬
体系
设计
方案
答:
薪酬体系的
设计
方案可以包括以下要点:1. 薪酬定位和策略:明确公司的薪酬定位和策略,包括市场导向还是内部公平,绩效激励还是平等待遇等。根据公司的战略目标和业务需求,确定薪酬管理的方向和原则。2. 薪酬层级和
结构
:设定
薪酬的
层级和结构,包括不同层级的基本
工资
、绩效工资、津贴、奖金、福利等。确保...
薪酬设计
七步法?
答:
薪酬
设计的
七步法一般包括以下步骤:1. 确定薪酬战略:制定薪酬政策和目标,确定薪酬在公司的战略地位。2. 制定岗位
薪酬结构
:制定岗位薪酬结构,包括岗位评估、薪酬差异化制度等。3. 制定薪酬管理制度:确定薪酬管理的程序和制度,包括薪酬核算、调整、发放等方面的规定。4. 确定薪酬标准:确定公司的薪酬...
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