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甲方工程成本控制方法
作为
甲方
如何在
施工
中
控制成本
详细??
答:
3
做好市场材料及市场工艺价格的,建立寻价体系 项目的工程材料费一般要占圬工工程总成本的60%左右
,显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中,建设单位为控制成本及确保材料质量,对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先,企业应系统关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,保...
如何有效
控制工程成本
答:
控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则,
既要保证工程质量,又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去
;同时利用价值工程原理,有效避免项目功能的浪费。设计质量要求为合格,则按照合格标准进行成本投入,而不必按照优良的要求进行成本消耗。(四)严格执行工程变更、现场签证和索赔的管理...
建筑
施工
企业
成本控制方法
,各方面的。
答:
三、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算
技术资料及时交付甲方和归档,及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。1、技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定,因此,要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档,以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术...
作为
甲方
如何在
施工
中
控制成本
?
答:
1、制定严密的合同条款;2、结合施工组织及施工工艺,控制工程成本
;3、做好市场材料及市场工艺价格的,建立寻价体系;4、采用工程量清单形式确定工程造价;5、做好反索赔工作。设计阶段:1、方案设计到施工图设计阶段,让工程审计人员早些介入,把关成本;2、重视招投标文件;3、图纸会审仔细审查施工图方案...
作为
甲方
代表你如何
控制施工
质量、进度、
成本
?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程
,落实好时间,按时分配。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省成本。
作为
甲方
代表,你将怎么
控制工程
的质量和
成本
?在
施工
现场文明施工方面需 ...
答:
质量就要严格执行质量验收规范和标准,控制每个施工环节的质量,
成本
第一点就是控制好进度,第二就是
控制施工
材料的浪费和损耗,第三点就是质量控制!第四加强现场人员的安全、文明教育
建设单位如何
控制工程
造价
答:
在安装工程中,乙方基于其订货条件、
施工
能力或创牌、广告效果等原因提出设计变更,要求提高某种材料和局部施工产品标准,经征得
甲方
、设计方同意进行实施,因此增加的费用也应由乙方承担。三、严格准确地开展工程预结算审核工作 进行工程预结算审核工作,是
控制工程
造价的重要环节。开展工程预结算审核不仅要严格...
控制
造价的技术
方法
有哪些?
答:
一是总投资估算
控制
项目
竣工后要求
施工
单位上报3份竣工结算资料,由监理单位造价
工程
师、代建单位造价工程师、审计单位造价工程师“背对背”同时审核,并分别拿出审核意见。
甲方
应仔细分析3家的审核结果,尤其是分析差异产生的原因,最终确定结算价格。首先,总投资估算要确定建设项目的档次,因为档次不同,对...
作为
甲方
土建主管,应该怎么样
控制工程成本
?
答:
3.监理,
甲方
不懂,不给指挥,或乱指挥。我觉的最好的解决
办法
。1.选对正确的
施工
队伍。这个是第一位的。干活的人不行,累死你,都要你教。2.仔细分析工序,看是否合适,先干什么,后干什么,3.施工前多做准备,多检查,不要着急开工干活。不符合条件,不容许开工。4.找专业的人员来监督。一定...
降低
工程成本
,
控制工程
造价的几种
方式
?
答:
1、适用范围:工期紧,设计出图后没有充足时间做标底,采用总值浮动率招标的工程。2、具体
方法
:根据图纸,委托中介机构做预算,依据预算按形象进度拨款,竣工后由中介机构负责审核结算。3、优点:准确的工程预算,可
控制工程
拨款、
甲方
供材数量,有效控制超拨超供现象,结算时只需做部分变更调整,提高了...
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