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甲方成本控制做什么内容
作为
甲方
如何在施工中
控制成本
详细??
答:
3 做好市场材料及市场工艺价格的,建立寻价体系
项目的工程材料费一般要占圬工工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中,建设单位为控制成本及确保材料质量,对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先,企业应系统关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,保...
作为
甲方
如何在施工中
控制成本
?
答:
1、合理编制施工组织设计;
2、加强项目成本管理;3、控制施工方面的成本
。
建设工程项目
成本控制内容
?
答:
包括:材料设备成本计划
。②
编制合理的施工方案
。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大,科学合理的施工组织设计和施工方案。能有效地降低工程项目成本。③
加强项目成本的动态控制
。施工项目是逐期进行的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组...
项目
成本控制
包括
哪些
工作
内容
?
答:
项目成本控制包括工作内容如下:
1、组织措施;技术措施。制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的
。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高...
成本控制
职责是
什么
答:
成本控制职责1
1、分厂基础成本核算与成本指标统计
;2、负责每月公司物资盘点,分厂日常物流监督管理;3、开展分厂各项成本分析与成本管理。成本控制职责2
1、根据面、辅料市场的采购成本核算
,以及服装生产工序的生产成本评估;2、负责公司服装样衣以及大货的物料分析,以及成本管控;3、建立与维护服装成本物料的...
工程项目
成本控制
对象和
内容
?
答:
工程项目
成本控制
,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。要提前测算成本,坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针,制定优秀的施工组织方案...
作为
甲方
代表你如何
控制
施工质量、进度、
成本
?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省
成本
。
施工工程项目
成本控制内容
?
答:
施工工程项目的
成本控制
,是指工程施工过程中,把
控制成本
的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。1...
工程项目
成本控制
措施是
什么
?
答:
成本控制
是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中;(3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中...
各位前辈 请问
甲方成本
核算部门主要是
做什
答:
3、 进行有关
成本
管理工作,主要做好成本的核算和
控制
。负责成本的汇总、决算工作 4、 协助各部门进行成本经济核算,并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据,进行有关盈亏预测工作。5、 评估成本方案,及时改进成本核算方法。6、 保管好成本、计算资料并按月装订,定期归档。
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