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工程商务成本控制方法
工程
项目
成本控制
措施是什么?
答:
主要包括:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中
;(3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中;(4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时,还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
工程
项目的
成本控制
?
答:
4、
加强管理,注重降低成本
施工企业应把降低成本的重点放在工程项目的管理上,在与工程项目部签订经营承包协议时,不仅重视产值、安全、质量方面,还要把工程成本纳入目标管理,作为承包的主要考核指标之一。如果承包者管理失误,成本超出计划,应从承包者的分配收入中扣除,促使承包者重视现场管理,做到精打细...
工程
招标工作对
成本控制
的措施
答:
因此,结合工程的施工周期开展成本预期分析至关重要。
2、建立成本控制公估制度
。基于成本预算的复杂性,招标单位可采取公估的方式,选择业内资深的设计单位作为公估方,共同参与到工程招标预算工作中来,从招标阶段就对施工工艺进行严格的分析与改进,以降低签证引起的成本变更频率。公估单位善于对工程整体的设...
工程
项目
成本
管理与
控制
主要
方法
?
答:
1)
控制人工费成本和现场经费
一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距
。另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别要控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等杂项开支。2)材料费的控制 首先要以预算价格来控制地方...
谈
工程
项目
成本控制
?
答:
工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使
工程成本
自始至终处于有效
控制
之下。(三)目标控制原则目标管理是管理话动的基本技术和
方法
。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人,目标的责任要全面,既要有...
工程
项目
成本控制
的具体措施
答:
(一) 设立
成本控制
的完整部门。1、设立财务资产部。该部门主要负责制定资金预算和会计核算的管理
办法
,定期组织并考察会计核算和财务管理工作;筹集资金,并且对资金的使用和管理进行检查和监督;制定企业的年度建设资金预算;按月或季制定资金报表;最后,还需要参加经济责任制的考核和制定工作等。2、设立计划...
工程
项目
成本控制
措施是什么
答:
建设工程项目的
成本控制
可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。(一)采取组织措施
控制工程
成本:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构。
施工
队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子,应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权...
如何有效
控制工程成本
答:
1、不断完善
工程
项目
成本
管理机制,建立成本管理信息系统 要实现对工程项目成本的有效
控制
,必须建立健全成本管理的各项组织与机制,使企业全员参与项目成本管理,人人有责。2、加强质量管理,控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而
支出
的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和...
如何才能做好
工程成本
的
控制
答:
成本控制方法
是采用价值工程管理
控制工程
成本:1、功能提高、成本不变 2、功能不变、成本降低 3、功能提高、成本降低 4、降低辅助功能、大幅降低成本 5、成本稍有提高,大大提高功能。应当选用价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程对象,需求对成本有效降低。其选择对象主要:1、选择数量大、应用...
建筑
施工
企业
成本控制方法
,各方面的。
答:
二、事中
控制
——
成本
计划执行过程中的管理 成本计划执行过程,实际上就是
工程
项目从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场
施工
进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容。三、事后控制——及时...
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