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进行班组成本管理的目的
施工
成本管理的
应用?
答:
施工成本管理组织机构设置的根本目的,
是为了实现施工成本管理总目标
。施工成本管理组织机构的人员设置,以能实现施工成本管理目标所要求的工作任务为原则。施工成本管理需要内行来管理,因事而设岗。2.分层统一施工项目的成本管理组织是企业施工成本管理组织的有机组成部分,从管理的角度看,施工企业是施工项目的母体。而施工...
为什么要对
成本
和费用
进行
全面
管理
,它包括哪些方面内容
答:
1、加强成本管理,降低生产经营耗费,是扩大生产经营的重要条件
。2、加强成本管理,有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益。3、加强成本管理,降低生产经营耗费,为国际积累资金奠定坚实的基础。4、成本费用是企业生产经营过程中资金消耗的反映,可以理解为企业为取得预期收益而发生的各项支出,主要包括...
班组成本管理的
前提是
答:
质量。根据查询搜搜题库网信息显示,班组成本管理的前提是质量,在保证产品质量的前提下,
以提高劳动生产率、降低本钱、提高效益为目的的管理小组
。班组成本管理是指班组成本中心对其生产过程或工作过程中可以控制的成本费用与投入产出进行控制、核算、分析、考核的管理活动。
对我国企业
成本管理
创新的思考?
答:
1、对成本管理认识不足当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本,强调的是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段
。但从现代成本管理的角度看,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会/考试大一级建造师/导致产品质量和企业效益的下降,因而这种成本管理是一种消极的而不是积...
成本
控制的作用和意义?
答:
(三)有效的成本控制,是改进企业经营管理,完善经济责任的重要途径
。成本控制的一个重要内容就是建立成本控制中心,严格划分经济责任,使各项成本指标层层分解,具体落实到各个部门、车间、班组及个人,使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识,使各项措施真正得到贯彻执行。通过对各个单位进行成本的考核...
【浅谈施工过程项目
成本的
控制】 ppp项目过程
管理成本
答:
全面
成本管理
是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和
班组
经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续
进行
,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本...
成本管理
与成本控制是一个意思吗
答:
目标责任
成本管理
体系中主要的要素是目标成本和对应的责任人,明确工作目标成本,目标成本是公司基于市场状况、经营计划及产品的市场定位,根据预期市场售价和目标利润
进行
预先确定的,分解到各阶段和各部门的目标成本。明确责任人,责任人就是各阶段工作运行中动用资源的各个部门和员工,成本管理体系建立
的目的
...
班组的成本管理
要素有哪些?
答:
班组的成本管理
要素可以从5M1E,即“人机料法环测”6个角度来理解:1、首先是人工成本的控制,这个时候主要表现为提供员工个人的生产效率。2、提高设备维修维护效率,持续提升设备利用率。除了维修部门的工作以外,班组的员工也要加强实践对设备
进行
力所能及并且准确定义的维护维修工作。3、提高原辅包材料...
关于施工企业
成本
控制的分析?
答:
一个工程项目是由许多个单项工程组成的,每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此,应将一个工程项目的总成本目标逐个细化,落实到施工
班组
,签订成本管理责任书,使成本管理自上而下形成良性循环,从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重
成本管理的目的
。5.责、权、利相结合的原则 在...
施工项目
成本
控制方法探讨?
答:
工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,
进行
指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。其
目的
是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目
成本的管理
水平,创造较好的经济...
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