55问答网
所有问题
当前搜索:
生产班组成本管理制度
请教高手帮忙怎么算
班组成本
核算
答:
以
班组
作为会计主体,将相关内部收入、
成本
、费用等进行归集计算即可。
优化
管理
法如何实施
答:
现场
管理
是
生产
的核心,南回集团推行“优化六法”,包括劳动组织标准化、作业标准执行、消除无效劳动、定置管理、安全文明生产以及信息准确传递,确保生产现场的规范化。在民主管理上,集团注重员工的主人翁精神,通过增强民主意识、
制度
化管理以及关心职工福利,调动员工积极性。
班组
建设上,强调
班组长
队伍的建设...
成本管理
及控制标语
答:
1、让现场单位的干部、群众追求低成本的
生产
方法 2、全员节约,共同行动 3、勤俭节约光荣,铺张浪费可耻 4、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生 5、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 6、全面
成本管理
TCM体系的控制是预算与执行
制度
7、管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失 8、人人提案创新,成本自然降低...
如何降低产品的
成本
答:
要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的
管理制度
,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的
成本
。制度制订之后,还要在一定范围内进行学习,从而更好地促进制度的落实。 (2)设备改进与科技更新 对
生产
上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰,同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业...
车间现场
管理
论文范文(2)
答:
把工作重点放在设备保养上,做到保养到位、以养代修、以修促养,测试设备
管理
工作规范化、
制度
化。 纸张、油墨、印版等物料作为承印信息的载体对印品颜色、层次、档次起着决定性的作用。在保证
生产
的前提下,减少物料损耗和减少物资占用的费用。生产现场如何合理储备物资、节约使用物资,这对降低
成本
、加速资金周转意义...
班组管理
存在的问题包括哪些
答:
劳务企业以包代管现象十分严重:基本以“承包协议”作为对
班组管理
的主要手段;不重视劳务作业人员的劳动合同管理、人员素质管理、
班组制度
建设。现场施工作业,经过劳务公司、施工作业队和班组层层分包之后,劳务企业“空壳化”;施工作业队也是“以包代管”,疏于管理严重;
生产班组
流动现象严重,务工人员很不...
现场质量
管理制度
是什么?
答:
技术复核
制度
,建立严格的技术
管理
体系。针对工程的特点,选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员
组成
现场技术管理体系,主要解决施工过程中遇到技术性问题,严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前,按照施工方案向施工
班组
进行详细的技术交底并精心组织施工,以此来保证...
班组成本
分析中,人的工作态度是什么成本?
答:
我觉得在
班组
的
成本
分析中,人的工作态度是人力成本。因为你在雇用一个人的时候,本来就有考量这个人的综合素质,包括他的服务态度,还有他自己的工作能力。
如何加强
班组
建设
答:
1、提高产品质量:质量关系到市场和客户,
班组长
要领导员工为按时按量地
生产
高质量的产品而努力。2、提高生产效率:提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和
管理
,生产出更多更好的高质量的产品。3、降低
成本
:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等...
开除
班组长
算是
成本
递减么?
答:
不算。因为流水线岗位是不能空的,总得有人干活,所以你必须招募新的员工来顶岗,
成本
一点都没减下去,反而有可能产生新员工不熟悉岗位,导致效率低、影响劳动
生产
率、变相提高成本的后果。
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜