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材料采购成本控制的意义
采购成本
管理定义、包括的内容是什么?
答:
采购成本指与采购原
材料
部件相关的物流费用,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货
采购成本的
费用。 对于一般纳税人而言,采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言,进项税额包含在其...
如何做好
成本
费用
控制
与财务风险防范
答:
当然,有效的激励也是
成本控制的
好办法,所以,成本控制奖励也成为员工工资的一部分。4.成本管理的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技术投资,控制
采购成本
;“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种
意义
上讲,成本决定一...
多选
材料采购
采用计划
成本
法的优点主要有( )。
答:
ABCE 计划成本从原
材料
买进就知道成本盈亏了,以便于从源头控制。每次购入和领用都会有计划成本盈亏,累积下来就是每天,每周,每季,每月的盈亏金额。以备随时查问。好的成本制度是
成本控制的
根本方法,要求各人员岗位按要求执行才有效果。成本工作本来就是一件麻烦的工作,需要多部门,全员参与控制和...
措施管理是什么意思
答:
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重,其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用,因此,加强对生产过程中材料费用的控制,节约材料消耗,是
成本控制
工作中一个十分重要的方面,对于降低产品成本,提高经济效益具有重要
意义
。产品
材料成本的
高低主要由
材料的
消耗量与材料的单位
采购成本
两个因素决定,因此材料成本的控制就...
成本
管理的目的是什么?
答:
成本管理的目的:成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大
意义
。成本管理是由成本规划、成本计算、
成本控制
和业绩评价四项内容组成:1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是...
如何
控制采购成本
答:
二是采购部门应按照公平、公正、竞争的原则,给所有符合条件的供应商提供均等的机会,择优确定适量的供应商,因为单一货源增加了资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏
采购成本控制的
力度;而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有...
现在企业
采购成本控制的
现状
答:
采购是企业经济活动的重要组成部分,是降低采购成本、增加企业利润的直接途径。目前我国企业
采购成本控制的
现状如下:1.缺少规范的采购制度 一些企业虽然制定了采购制度,但是采购制度不完善,从而造成采购活动不规范,采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的机会,在采购的各个环节都增加了不必要的...
材料采购成本
包括增值税吗
答:
首先,
材料采购成本的
增加会直接导致企业的总成本增加,从而降低企业的利润水平。其次,材料采购成本的波动也会对企业的现金流造成影响,特别是对于现金流紧张的企业来说,采购成本的增加可能会导致资金压力进一步加大。此外,材料采购成本的变动还会对企业的
成本控制
和定价策略产生影响,企业需要根据采购成本的...
设置
成本
项目
意义
是什么?
答:
从这一观点出发,我们应在分析有关各种成本动因的基础上,开辟和寻找
成本控制的
新途径。比如,按照作业成本法(ABC法--Activity Based Costing)对成本动因的分析,企业成本可划分为由业务量动因驱动的短期变动成本(如直接
材料
、直接人工等)和由作业量动因驱动的长期变动成本(主要是各种间接费用)。基于此种认识,在企业成本...
采购成本控制的
方法
答:
通过以上四个方面的工作,虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作,但对完善采购管理,提高效率,
控制采购成本
,确实有较大的成效。二、降低
材料成本的
方法和手段 1、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕,或者银行利率较低,可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣。此外...
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