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成本管理体系不健全现状
国内外关于
成本管理
研究的
现状
答:
企业内部控弱化主要表现有以下几人方面:一,企业内部所建立的控制和管理制度
不健全
。就目前来说‘我国好多企业有开展其内部的经营管理活动之,企业领导者所设立的内部控制度井不完善。当相关工作人员将
成本管理
制度应用到实际工作中时,往往会因管理活动事中控制的不足,而导致成本管理所收获的成效并不大。
中小企业
成本管理
中存在的问题及对策 论文10000字
答:
1.管理制度
不健全
,
成本管理体系
松散 大多数企业虽有成本管理的一些框架,但由于缺乏相应的内控制度,实施效果不甚理想。有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度,从而导致企业成本管理工作处于失控状态,造成成本不断扩大,同时助长了贪污的风气。此外成本控制机制没有在全过程实施,仅仅在事后控制,也不能有...
地勘单位
成本管理现状
答:
最后,
成本管理
与控制的
体系不
够
健全
。目前,地勘单位大多未建立起比较健全的成本管理与控制体系,从
成本管控
的内容方面来看,大多只涉及野外直接生产成本方面,而忽视了对室内各种辅助工作环节的成本管控。从成本考核方面来看,地勘单位普遍实行年度考核办法,而对于日常的成本管控不加重视,缺乏日常成本核算追踪...
农业企业
成本
控制
现状
及对策
答:
企业无法保证农业生产活动的会计计量与记录的真实准确性;另一方面,农业企业发展起步晚,内外部约束机制的
不健全
,许多企业凭领导的意见“做”报表,擅自操纵会计信息,进行利润调整,随意转移费用和收入、少计或者多计企业成产
成本
、变更企业会计报表的合并范围,向不同的会计信息使用者提供不同的会计信息等...
国有施工企业
成本管理现状
?
答:
第一,成本失控。主要表现在近年来国有施工企业的成本居高不下,效益不佳。其主要原因是企业内部的
成本管理
责任制
不健全
,成本管理基础工作薄弱,成本管理人员素质较低,使成本管理工作长期停留在事后评价阶段,缺乏科学的事前预测和过程控制,一旦反映到会计账目上,已是既成事实。第二,成本信息失真。主要...
项目
成本管理
中存在的问题及对策论文
答:
目前施工企业在工程项目
成本管理
过程中普遍存在四个问题:成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。对此,笔者认为应当采取以下对策,即一个前提:坚持以经济效益评估为前提,两个关键:加强领导和狠抓落实,三个
体系
:建立内部价格体系、考核评价体系和定量指标体系,四项措施:优化资源配置、优化施工方案、主要...
房地产企业
成本管理
的问题及解决对策
答:
2.3
成本管理
制度
体系不健全
目前,房地产企业普遍对成本管理制度体系进行完善,成本管理粗放。或成本管理制度较完整但缺乏执行;或未对应岗位责权利,混淆职责,缺乏奖惩。一方面严重损害员工积极性,另一方面对成本管理工作无利。3.房地产企业成本管理对策 3.1 加强企业成本管理意识,实行全面成本管理 房地产企业...
企业战略
成本管理
的完善措施
答:
(二)宏观环境不够
健全
,战略成本管理发展受阻 现在,已经有一些企业开始发现战略成本管理的优势了,譬如,长虹集团开始运用目标
成本管理体系
,并且收效显著。但是,毕竟运用战略成本管理的企业还是太少,且所处的宏观环境也不够健全,政府对宏观把握还不够,这样的宏观环境也不容许企业来运用战略成本管理。
施工企业项目
成本管理
答:
一、国有施工企业
成本管理
的
现状
1.人员素质不高,责任心不强 工程项目成本管理是一项综合性很强的工作,涉及到项目组织中的各个部门,因此对人员的要求也比较高。目前,有部分具有施工管理和组织经验的人成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高,具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型...
国有施工企业
成本管理
要点?
答:
一是
成本管理
法规、制度
不健全
,宏观成本控制、监督职能弱化,使企业的成本行为失去了约束。二是在财务会计制度中,把成本报表作为内部报表,不要求企业向政府有关部门报送,使国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源。三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标
体系
中,反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少;...
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