55问答网
所有问题
当前搜索:
成本管理体系不健全现状
企业如何有效控制
成本
答:
改进质量成本,要加强工作过程中的质量,才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用,因而才能降低营运总成本;企业各部门进一步加强制造质量成本的控制,把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域;
健全
各职能部门的质量
成本管理体系
,设置职能部门工作质量目标。 4、控制销售成本 销售部门在扩大...
如何解决内控机制
不健全
,
管理
不规范的问题
答:
解决内控机制
不健全
,
管理
不规范应从以下几个方面入手:一、、改善企业外部环境1.进步完善内部控制制建设2.加强注册计师审计 二、企业内部应完善加强内部控制 加强内部控制环境建设:包括完善现代企业的法人治理结构,强化董事会在法人治理结构中的核心位置。坚持以人为本,提高管理者和会计人员的素质。重视...
怎样进行工厂
成本
控制与
管理
论文2000字
答:
【摘要】有效的控制企业的成本无论对于实现企业的经济目标还是提高企业的核心竞争力来说都有不可忽视的作用。成本控制也是当前企业管理中非常重要的一个组成部分。文章介绍成本控制的基本内容、成本控制对于企业管理的重要性、我国企业
成本管理
的
现状
,并探讨了企业如何进行有效的成本控制。【关键词】成本控制;企业管理;作用...
通过
成本管理
课程的学习,企业应该从哪些方面入手开展成本管理工作
答:
如果企业定额管理、成本的原始记录、作业活动成本分摊、材料物资的计量、验收管理制度等
成本管理
基础工作不完善,将直接导致成本计划、成本控制、成本考核、成本决策等工作缺乏真实可靠的基础数据,而缺乏真实可靠基础的数据将会直接误导管理层做出不当或错误的决策。所以,企业成本管理的首要工作就是建立
健全成本
科学管理的基础...
质量
成本
的国内外发展
现状
答:
健全
以质量管理部门为中心的质量信息反馈管理系统,理顺质量信息流通渠道,及时收集、分析、处理、传递有关质量信息,供企业领导决策时参考。抓住质量成本关节点 开展质量
成本管理
应突出重点,在对企业质量
成本现状
做出充分调查的基础上,结合行业特点和企业实际质量费用的开支情况,提出重点控制的质量成本二级科目...
企业如何进行对标
管理
答:
一、作业区
成本管理现状
当前是油田战略发展的关键阶段,要充分发挥财务管理在企业生产运行中的核心作用,必须解放思想,将成本指标管理的控制点前移,促进经营向生产延伸,从成本发生源头提高工作的针对性和有效性,积极应对各种风险与挑战。客观审视作业区实际,为实现作业区科学发展、和谐发展,对财务管理工作提出了新的更高...
如何建立财务
管理体系
,
答:
随着我国加入WTO,市场竞争将愈来愈激烈,对企业财务
管理体系
化的要求越来越高,市场竞争需要企业有
健全
的财务管理体系,因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的,这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。 (2)企业财务管理的
现状
我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立,符合企业经营机制的转变,逐步建立...
如何构架有效的财务
体系
答:
公司管理层应更新管理理念,根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置; 清晰界定适合公司发展的财务机构职能,赋予财务机构在公司
管理体系
中应有的职能; 建立起适合公司发展
现状
和管理水平提升的新的财务组织机构,明晰各级岗位职责,为财务职能的充分发挥提供组织保障; 实现业务与财务的有机结合,加强财务分析和财...
健全成本
核算
体系
是什么?
答:
成本核算
体系
就是对成本核算过程中的要素以及相互关系的系统描述。
成本管理
是企业管理的重要组成部分,成本信息的真实与否直接关系到企业经营决策的成败。因此建立
健全
成熟的成本核算体系,是一项艰巨而又重要的任务。首先,完善成本管理制度,明确成本项目和成本计算对象,规范成本核算程序和流程,明确产品成本划分...
车间生产
管理不
足的缺点,如何改善
答:
二、进行安全生产现场基础知识教育 1、据车间的具体情况,对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督;2、进行基本技能培训,让工人对本工序的工作达到最熟练的程度。要确保时刻都安全生产,单是有安全知识是不够,还必须要有精湛的技能,熟练的动作。
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜