55问答网
所有问题
当前搜索:
建筑工程项目成本管理方案
工程成本
控制
管理
办法
答:
联营承包的
项目成本管理
以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐,项目经理应对其负责的
工程项目
内部成本管理及经济效果负主要责任第二章 成本预测与计划第三条 独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,经审核通过后作为成本预控的总计...
建安
工程成本
控制方法?
答:
(一)材料费和人工费的成本定额控制法 对于
建筑
安装企业
项目成本
中的直接材料费和直接人工费可采用消耗定额法和工时定额法来达到降低成本的目的。在建筑安装
工程项目
施工过程中,材料成本一般占总成本的60%-70%,严格控制材料费是降低
工程成本
最重要的途径。对材料定额控制,要合理测算材料日消耗,同时考察材料的市场行情,...
建筑
安装
工程项目成本
控制
管理
措施?
答:
建筑
安装
工程项目
的成本的控制和
管理
就是在
施工成本
产生的过程当中,对各个阶段所需要的人力物力财力的消耗展开控制和管理[1]。这样就可以对建筑安装
工程施工
当中的成本偏差问题展开及时有效的预防及纠正,从而有效地控制整体项目所需要的各种成本,让其保持在之前规定的成本范围之内,这样就能确保工程项目获得不错的经济效益。...
建筑工程项目
施工
成本管理
的内容和流程讲解?
答:
按组织层级自上而下层层确立成本目标的同时,时间维度上应按阶段按工程月,即26日—25日;也有按工程节点,(如地下室封顶,桥梁系梁浇注完毕或道路按段按工序)编制
成本支出
计划。成支出计划的编制过程也是将
工程项目
放在时间更近、分割更细、要素更确定的环境中重新审视,从而可以做到资源配置更加优化,...
建筑施工
企业
成本
控制方法,各方面的。
答:
二、事中控制——
成本
计划执行过程中的
管理
成本计划执行过程,实际上就是
工程项目
从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容。三、事后控制——及时...
建设
工程项目
施工
成本管理
基本步骤?
答:
在项目部能够正常运行的前提下,在
施工
有序开展的同时应该系统性地做好成本管理工作。 我们在长期实践中提炼出来
项目成本管理
的基本思路和程序是这样的: 一、责任成本的确定。 以公司组织架构为主线,从上至下进行成本责任分解。以在投标阶段对项目进行的粗略测算为基础,经公司和项目部二级共同测算,确定项目部的责任...
建筑工程成本
控制方法
答:
3.1 控制材料费 材料费占
建筑工程
的造价比例一般在70%左右,严格控制材料费用是降低
工程成本
的最重要的途径,其成本控制主要有以下三种途径。3.1.1 降低采购成本 为了
管理
好材料采购,施工企业可以专门成立了“物流中心”,对施工中所用的材料进行集中采购。每个
项目
部的材料员属于“物流...
如何做好
建筑施工
企业的
成本管理
答:
1、从
成本管理
源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照
施工
进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、
项目
实施阶段的成本管理 实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织设计,避免出现因施工计划不同...
如何进行
项目
的
成本管理
?
答:
根据价值分析结果及目标
成本
分配结果的要求,提出各种
方案
,并用加权评分法选出最优方案,使设计方案更为合理。1.3 开展限额设计以有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉和掌握
建筑工程
预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按
项目
投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图...
如何进行
施工成本管理
答:
一、确定各要素目标
成本
确定
工程项目
目标成本的过程就是施工企业确定自身底价的过程。工程造价按照要素组成可以划分为7项要素。在这7项要素中,4项属于成本费用,分别是:人工费、材料费、施工机具使用费、企业
管理
费。二、各要素询价 1、人工费询价 目前施工企业同劳务公司结算方式主要有两种,第一种...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
甲方成本控制做什么内容
项目目标成本是
甲方成本部主要干什么工作
BC工程项目成本管理研究
建筑工程成本控制的四大措施
建筑工程施工成本控制措施
建筑楼施工成本管理计划
建筑工程成本控制方法有哪些
工程项目成本管理经典案例