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建筑工程成本控制的四大措施
成本控制的措施
是什么
答:
3.2 材料管理
。材料在工程建设中占比重超过60%,是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前,把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比,可以大大降低运输的成本。对材料的选购要实行多人监督的制度,防止有人使用不正当手段谋取利益。3.3
设备管理
。提高设备利用率的首...
建筑工程施工成本控制的
具体
措施
是什么?
答:
(3)对成本控制目标进行细化,根据工程的规模和性质等,做好工程组织设计、施工进度计划,优化施工方案
。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门,形成全面、全员的成本控制体系,并对项目总成本目标进行修正,提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的...
建筑施工
企业
成本控制
方法,各方面的。
答:
一、事前控制——目标成本的管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标成...
施工
项目
成本控制的措施
有哪些?
答:
项目成本控制的措施有:
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、
工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重...
老手的
建筑工程成本控制
手段的经验总结?
答:
老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了!一、
从土方上着手
1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完...
工程
项目
成本控制的
基本原则及具体
措施
?
答:
建设监理公司指出,实施项目
成本控制的
基本原则是坚持成本最低、全面控制、动态控制和目标管理。具体
措施
包括以下
四
方面:第一,设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目成本控制的管理机构。第二,要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上,将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上...
工程
造价的
控制措施
有哪些
答:
强化施工现场管理:施工现场管理包括对
建筑
材料、机械设备、人工等方面的管理。合理使用材料、提高机械使用效率、
控制
人工成本等可以有效地降低工程造价。实施动态管理:工程造价是一个动态的过程,实施动态管理可以及时发现和解决工程造价中出现的问题。例如,对工程进度进行跟踪,及时调整预算,对
工程成本
进行实时...
如何
控制建筑工程成本
?
答:
工程施工
项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广,想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是
建筑工程
行业标准化的工具箱管理软件,其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式,实现项目
成本的
动态监督和公司费用的
控制
,为企业保证盈利。使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现:精确监控各项目...
工程
施工成本控制
方法
答:
施工
阶段是
控制
建设
工程
项目
成本
发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一,人工费的控制 一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。二,材料...
建筑施工
企业如何
控制成本
答:
建筑施工
企业如何
控制成本
一、强化施工企业人力资源管理,完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制,施工企业员工要做到有考核、有奖惩。做好权责界定,明确管理职能,打造科学、合理、高效的管理体系,合理组织劳动力、强化施工企业成本管理,实现增收...
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