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工作分析的时机选择的内容
进行
工作分析的
最佳
时机
是什么时候
答:
HR人员进行工作分析的最佳时机:1.在组织创建之初,组织架构、职位层级、部门、人员尚未明确时
,如公司要组建一个新部门或设立一条新的岗位条线等;2.在组织人浮于事时,为了改变岗位设置不合理、职责不清、部门之间推诿扯皮等现象,HR从业人员要先做工作分析,判断哪些岗位存在哪些问题;3.在组织进行重...
对于一个组织来说什么时候有必要进行
工作分析
答:
对于一个组织来说,进行工作分析的时机通常是在以下几种情况下:1.
组织结构调整或重组时,需要对各个职位的职责、工作内容和要求进行明确
,以便更好地进行人员配置和绩效考核。2. 组织业务发生变化或扩展时,需要对现有职位的工作内容进行调整,以便更好地适应新的业务需求和员工发展需要。3. 组织需要进...
企业什么
时机
适合做
工作分析
?
答:
工作分析需要根据市场环境、企业战略、工作流程的变化对工作做出相应的动态调整
。(1)建立一个新组织 (2)战略的调整、业务的发展,工作内容、性质发生变化 (3)技术创新,生产率变化,重新定岗定编定员 (4)建立制度的需要 (5)组织的有效运行受到阻碍,组织的战略计划或工作目标得不到有效地落实。...
工作分析的
程序有哪些
答:
一、
工作分析的时机选择
。当一个组织出现以下情况时,表明非常需要工作分析了。(1).当新组织建立或企业规模扩大而产生新工作时;(2)当组织中缺乏明确可行的工作说明书,员工对岗位职责和要求不清楚,组织中经常出现职责不清、推诿扯皮等现象时;(3)由于组织结构调整或工作流程重组等变革,组织产生了新...
工作分析
如何做
答:
2 所分析职位任职者→提供工作信息 3 所分析职位直接上级→撰写职位说明书(除现有
工作内容
外,还要基于未来的工作预测工作内容)4 人力资源部→工作组织,技术指导 并非任何时候都适合做工作分析,选错时机事倍功半,选对时机事半功倍,适合做
工作分析的时机
:1 新工作出现时 :增加新的岗位、设立新...
工作分析
需要
分析的
要素及
内容
是什么?
答:
工作分析的
结果是职务说明书所列出的所需职务、责任与资格等,在指导培训与开发工作上有相当的现实意义。有效的培训与开发需要有关工作的详细资料,比如培训课程
的内容
、所需培训的时间、培训人员的挑选等。为了实现培训与开发的目标,工作分析的侧重点应放在每一项工作任务应达到的要求或内容上。
工作分析的
程序有哪些
答:
工作分析的主要程序有:一、
工作分析的时机选择
1. 当新组织建立或企业规模扩大而产生新工作时。2. 当组织中缺乏明确可行的工作说明书,员工对岗位职责和要求不清楚时。3. 由于组织结构调整或工作流程重组等变革,组织产生了新的工作或原有的
工作内容
、工作性质发生重大变化时。4. 企业在招聘、选拔、...
选择工作分析
实施
时机
时,不需要进行
工作分析的
情形是( )。
答:
【答案】:B 工作分析实施
时机的选择
中,需要进行
工作分析的
情形包括:①新企业成立;②新的职位产生;③新技术、新方法、新工艺或新系统出现导致工作发生变化。
工作分析
包括哪些方面?
答:
(1)
工作分析的时机选择
;(2)工作分析的实施步骤;(3)工作分析工具的选择;(4)工作分析结果的运用。12:简述工作分析的原则。系统原则、动态原则、目的原则、经济原则、职位原则、应用原则。13:简述工作专业化的特点。1. 有利于提高人员的工作熟练度。2. 有利于减少因工作变换而损失的时间。3. 有利于使用专用设备和...
工作分析的内容
有哪些
答:
5、 [编辑]
工作分析的内容
工作分析的内容包含三个部分:对
工作内容
及岗位需求的分析;对岗位、部门和组织结构的分析;对工作主体员工的分析。6、 对工作内容的分析是指对产品(或服务)实现全过程及重要的辅助过程的分析,包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析; 由于工作的...
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