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简述工作分析的时机
对于一个组织来说什么时候有必要进行
工作分析
答:
对于一个组织来说,进行工作分析的时机通常是在以下几种情况下:1.
组织结构调整或重组时,需要对各个职位的职责、工作内容和要求进行明确
,以便更好地进行人员配置和绩效考核。2. 组织业务发生变化或扩展时,需要对现有职位的工作内容进行调整,以便更好地适应新的业务需求和员工发展需要。3. 组织需要进...
工作分析的时机
答:
工作分析的时机主要包括员工招聘、绩效考评、薪酬管理、员工培训以及职业生涯规划等五个主要场景
。在员工招聘的环节中,工作分析是不可或缺的一部分。企业在发布招聘启事前,需要明确岗位的职责、任务、工作环境、任职资格等关键信息。这些信息通过工作分析得出,并形成岗位说明书,作为招聘启事的基础,有助于...
企业什么
时机
适合做
工作分析
?
答:
(4)建立制度的需要 (5)组织的有效运行受到阻碍,组织的战略计划或工作目标得不到有效地落实
。组织的管理体系或业务流程运作不流畅,推诿扯皮、效率低下 (6)人力资源管理的各项工作缺乏基础行性的信息和依据
工作分析的
程序有哪些
答:
工作分析的主要程序有:一、
工作分析的时机
选择。当一个组织出现以下情况时,表明非常需要工作分析了。(1).当新组织建立或企业规模扩大而产生新工作时;(2)当组织中缺乏明确可行的工作说明书,员工对岗位职责和要求不清楚,组织中经常出现职责不清、推诿扯皮等现象时;(3)由于组织结构调整或工作流程...
什么是“岗位
分析
”?什么时候需要对企业的岗位进行分析?
答:
岗位
分析
是基于一定目的而进行的,岗位分析同样要把握好
时机
,当企业组织出现以下几种情况,则必须考虑进行企业岗位分析。(1)企业内部结构因外部环境改变而需进行相应调整时;(2)企业高层管理人员变动幅度大,需进行相应的
工作
调整时;(3)企业业务工作发生改变或工作流程有所调整;(4)制定绩效考核标准...
2020中级经济师人力资源管理考试知识点:
工作分析
概述
答:
4)工作任务清单分析法:工作倾向性
工作分析
系统,是把工作按照职责或其他标准以一定的顺序排列起来,然后由任职者根据自己的实际情况对这些工作任务进行选择、评价等最终形成工作内容。四、工作分析实施技巧 1、工作分析实施
的时机
:新企业成立时,新的职位产生时,新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致...
如何选择
工作分析的时机
?
答:
选择
工作
一定要根据自己的实际情况。有时候也是需要天时地利和人和的配合的。
工作分析的
整个程序可以分为哪几个阶段?
答:
一回答:分为3个阶段 二、详细回答:1、准备阶段 a.根据
工作分析的
总目标和总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。b.设计岗位调查方案 c.做好员工思想工作,说明工作分析的目的和意义,建立友好合作关系。d.根据工作分析的任务程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成...
工作分析
如何做
答:
并非任何时候都适合做工作分析,选错时机事倍功半,选对时机事半功倍,适合做
工作分析的时机
:1 新工作出现时 :增加新的岗位、设立新的公司/部门等,这些时候可以自然导入工作分析;2 工作流程变动时 :工作流程的变动会导致岗位职责的变动,自然也需要做工作分析以梳理流程;3 人员管理出现问题时...
工作分析
有哪些要素?
答:
4:
简述工作分析
在人力资源管理中的作用?工作分析为企业制定有效的人力资源规划、预测方案提供可靠的依据;工作分析有利于选拔和任用合格的人员;工作分析为绩效考核提供标准和依据;工作分析是建立公平合理的薪酬制度的基础;工作分析有利于设计有效的人员培训和开发方案。5:简述企业进行
工作分析的时机
?企业在以下情况下可考虑...
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