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如何理解和评价目标管理
在现代管理活动中,
如何理解目标管理
。
答:
(1)目标管理是员工参与管理的一种形式
。目标的实现者同时也是目标的制订者,即由上级与下级在一起确定目标。首先确定出总目标,然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下级之间的协商,制订出企业各部门、各车间直至每个员工的目标;用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个“目标一手段”链。...
在现代管理活动中,
如何理解目标管理
。
答:
理解目标管理的关键点包括:(1)
目标管理作为一种员工参与管理的模式,特点是目标制定者的上级与下级共同确立目标
。从总体目标出发,通过协商确定各级别的具体目标,形成目标层级,确保各级目标协同支持总体目标的实现;(2) 目标管理强调“自我控制”,旨在以自我激励的管理替代传统的强制性管理,促进管理人员...
对
目标管理
该
如何评价
答:
目标管理是一种有效的管理方法,可以提高组织的效率和绩效,但同时也存在一些挑战和限制
。目标管理强调设定明确、可衡量的目标,并与组织的整体战略相结合。通过明确目标,组织内的成员能够清楚地了解他们的工作重点,以及他们的工作如何与组织的整体目标相联系。这种透明度有助于提高员工的责任感和参与度,从...
...在现代企业管理活动中,
如何理解和评价目标管理
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。在企业个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理实践》一书中,首先提出“目...
简述
目标管理
的含义、特点
与
意义。
答:
(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标
。 (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。 (3)
强调自我评价
:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进...
结合自身实际谈谈你对
目标及目标管理
的
理解和
认识
答:
目标管理
的另一个重要方面是灵活性。在实施过程中,我们可能会遇到各种预期之外的情况,这时就需要对目标或实施计划进行调整。比如学生在复习过程中发现某些知识点特别难以
理解
,他可能需要调整学习策略或寻求外部帮助。企业在市场推广中如果发现原有策略效果不佳,也可能需要调整策略或重新定位产品。总的来说...
什么是
目标管理
?是由谁提出的?
答:
目标管理”的概念。
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准
,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
你对
目标管理
,时间管理
如何理解
?
答:
这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视成果
目标管理
以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为
评价管理
工作绩效的唯一标志。至于...
请简要谈您对
目标管理
的认识。
答:
这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视成果
目标管理
以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为
评价管理
工作绩效的唯一标志。至于...
目标管理
的含义
及
实质
答:
我个人
理解
就是:对于个人而言是管理人生,长期目标鞭策自己,过上更好生活。企业是使企业更好的发展所制定的目标,使企业形象文化利润最大化的一种使命。 问题二:
目标管理
的实质是什么? 重视人的因素 建立目标销链与目标体系 问题三:简述目标管理的意义 组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的。目...
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